组织咨询培训手册

本教程致力于回答4个问题

第一部分　　为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？

第二部分　　我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？

第三部分　　 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？

第四部分　　 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？

1、为什么组织同你的项目有关？

2、组织的核心框架

3、助理顾问在组织工作中的角色

4、进一步的资源

5、附录

　　　HPO告示

　　　 7S 框架

　　　 组织变革三角型

　　　 驱动因素

发展的市场环境

战略改变的节奏日益加快

持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力

发展的竞争对手

许多企业掌握了制订战略的能力

驱动变革仍是“被忽视的艺术”