您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 生产管理 > 文档内容

现场管理与改善

文件大小:39.05 KB
下载方式:免费
上传者:nkhqhz
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

一、 一流现场管理体系

1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目

2. 基础1:正确的现场管理意识

    ◇制造业生产管理竞争重点分析

◇ 现场管理的基本理念

3.中国企业急需进行的“四化”

二.现场管理十大项目之一:经营管理

1.整体工作的推进体系

2.方针计划的展开

3.管理项目

4.静态管理与动态管理

5.目标

6.报告与例会

三.现场管理十大项目之三:品质管理

1. ISO9000系列能造就一流品质吗?

2. 现代品质管理体系(MQM)

◇全体系统

◇工序保证系统

◇检查系统

3. 何为「有效」的对策

4. 「无意识差错」的产生及防止

5. 品质保证的3个阶段

6. 如何进行过程控制确保优良品质

7. 统计的品质管理

8. 杜绝差错的产生:配料生产方式

四.现场管理十大项目之四:效率管理

1.个别效率与整体效率

2.追求卓越的综合效率

3.如何提高瓶颈工序的生产率

五.现场管理常用的3大工具

1. 工具1:作业标准化

2. 工具2:目视管理

3. 工具3:管理看板

六.综合讨论与问题解答

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>