现代人力资源管理方法研讨

现代商业竞争对人力资源管理的挑战

 人力资源管理的最佳模式的框架 

人力资源管理各管理模块实现的手段 

具体实施案例的成果举例

持续增长的国际贸易

不断变化的政府政策法规

企业私有化的趋势

对环境和安全的忧虑

对能力更多的限制

来自人员的压力

对可靠性的持续压力

更多的限时服务，减少模式偏好

注重要求更快、更简单和更灵活的供应链

不断利用数量调节手段

重视价值的提供

更多复杂的外包和合同签订过程

健全调整公司组织结构

公司的组织结构和部门职责

明确具体人员的职责和汇报关系

设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系

绩效考核的指标与公司的目标密切相连

绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩

设计完整合理的薪酬体系

建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）

薪酬体系与绩效考核体系挂钩

建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能