经理主管领导技能提升训练

原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立，完全穷尽”；

原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评（解决问题的方法不是惟一的）

原则三：整合出最佳方案，领导者要学会决策；

原则四：随时准备扼杀自己的“婴儿”

打开选择的空间(痛并快乐着)

学然后知不足

知识拥有保鲜期

学历代表过去，学习力代表将来

成功是5%战略＋95%的执行；（谁当系铃人？）

在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。

执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问，也是一个系统。(麦肯锡兵败实达)

组织的领导必须是积极的执行者，不应该将所有执行工作都交给下属。