吸引,保留和激励有才干的员工以达到组织的目标随着企业的发展,人工成本相应不断上升
薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效
各岗位的工资成本未反映其市场价值
各岗位的固定工资没有反映岗位本身的工作量和特点,而更多是考虑级别制定
目前的薪酬系统导致人工分配程序不平衡
一些员工反映不理解工资设定的标准
高额的政府规定福利限制了公司设立补充福利计划的资金来源
目前薪酬状况在今后市场竞争激烈和利润率下降的情况下将难以维持
为建立和支付薪资提供一个可靠的基础
分别关注关键问题
岗位价值 (相关的岗位价值)
- 价值实现 (绩效衡量)
为管理内部的平衡设立政策和程序
帮助管理部门沟通薪资政策
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