公开课
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内训课
培训师
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邀总经理共进午餐（一至一个半小时）
拟订下一年度媒体广告预算（二至三天）
处理积压过多的公文（一至一个半小时）
与业务经理讨论上个月业绩（四个小时）
处理急待回复的若干信件（一小时）
浏览桌上堆积如山的医学杂志（半小时）
为下个月的业务会议准备口头报告（二小时）
据传某产品最近一批货的品管有问题
回复政府主管官员来电，讨论此事（半小时）
参加下午两点召开的主管会议，但议题不明（一小时）
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