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高效时间管理

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    管理是通过他人将事情办妥。

    授权就是将分内的若干工作委托部属履行。

    主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。

    授权不卸责。

    管理者亲自履行的工作

    管理者必须亲自履行,但可借助部属帮忙

    管理者可以履行,但部属若有机会也可代行

    必须由部属履行,但在紧急关头可获管理者协助

    必须由部属履行

    担心部属做错事

    担心部属表现太好

    担心丧失对部属的控制

    不愿意放弃得心应手的工作

    找不到适当的部属授权

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