您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 生产管理 > 文档内容

海尔的OEC管理ppt下载

文件大小:171.11 KB
下载方式:免费
上传者:lcyken
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

第一次管理革命:科学管理

   要的是效率

第二次管理革命:全面质量管理

   要的是质量

第三次管理革命:企业流程再造

   满足用户个性化需求

是指将总帐中所有的事与物通过层层细化落实到各级人员,并制定各

   级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的,每个人根

   据其职责建立工作台帐,明确每个人的管理范围、工作内容,每项工

   作的工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、价值量等

   等。为确保其完整性,每个人的台帐由其上一级主管审核后方可以生

   效。由于每个人的工作指标明确,工作中既有压力又有相对自主权,

   可以更好地发挥其主观能动性及自主管理的作用,调动员工积极性,

   开发其智力,发挥其创造性。

这是指任何人在实施过程中,必须依据总台帐的要求,开展本职范围内的工作。这就使每个人在相对的自由度下可进行创造性的能力发挥,力以求在期限内用最短的时间,完成各自标准甚至高于标准的各项工作。对管理人员是用月度台帐加日清表来进行控制,即每天一张表,明确一天的任务,下班时交上级领导考核,没有完成的要说明原因以及解决的办法;对生产工人是3E(Everyday,Everything,Everyone)卡控制,此表由检查人员每两小时一填,每日终了,将结果与标准一一对照落实,并记录标记。通过自我审核后,附上各种材料或证明工作绩效的证据,报上一级领导复审。上一级领导按其工作进度、工作质量等标准对比,进行A、B、C分类考评。复审不是重复检查,而是注重实际效果,通过对过程中某些环节规律性的抽查,来验证系统受控的程度。复审是日清日高管理法的关键环节。结束后,工人一天的工作成绩及一天的报酬也就显示出来了。工人工资每天填在3E卡上,月末凭3E卡兑现工资。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>