从产品研发角度出发，系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域，融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践，深入解析专业研发项目管理方法，最终答案将在实际场景中呈现。
项目管理和项目概念及特点；项目管理环境包括组织类型、结构、文化风格及其影响；项目生命周期各阶段活动与关键节点；项目管理所需技能与沟通协调能力。
本课程结合企业实际案例，按照从立项到结项的流程，讲解项目管理各环节的方法、工具及注意事项，提供简单实用的解决方案，帮助解决范围不清、参与度低、进度拖延等常见问题。
本书介绍了一些方法和步骤，帮助项目管理者和项目经理有效提高项目成功概率，为组织获得良好结果提供实用指导与建议。
许多专职或兼职项目经理经过系统或非系统培训后，常在工作中运用所学项目管理知识，但结果不尽人意，难以达到预期目标，这正是本课程要解决的问题。
本课程融合项目管理与产品研发过程，重点培养学员的实战能力。围绕团队管理、研发流程、计划控制、质量成本风险及人力资源等核心环节，深入讲解操作要点与常见误区，助力学员全面提升项目管理水平。
本课程针对企业主管面临的研发项目管理难题，总结不同发展阶段企业的解决方法，通过多年理论与实践指导研发主管建立明确的管理框架，提升管理效率和项目成功率。
课程大纲：第一单元介绍项目与项目管理基本概念。第二单元阐述学习项目管理的必要性，适合项目管理专业人员、项目参与成员及对项目管理感兴趣的人员学习。
通过培训提升专业人员的项目管理统筹能力，使其清晰把握客户需求，有效控制项目进度、质量和范围，优化资源配置并加强团队协作，最终实现高质量项目交付目标。
课程收获包括：深刻理解项目管理五大核心法则，掌握项目立项分析及目标界定工具，学会以终为始梳理交付成果并制定计划，提升团队协作与风险管控能力，确保项目高效推进。
