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员工绩效考核管理培训

专业员工绩效考核管理培训课程,帮助企业建立科学的绩效评估体系,提升员工工作效能与团队业绩。课程涵盖KPI设定、评估方法、反馈技巧等内容,适合HR及管理层学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    离职合规及劳动合同续订等关键环节,结合最新法规与典型案例,系统解析操作要点与风险规避策略。帮助企业规范流程、防范劳动争议,实现用工管理的平稳过渡与合法优化,为年终人力资源工作保驾护航!
    开课信息:
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1880
    本课程针对班组长的核心管理场景,结合实战案例与工具模型,帮助学员掌握领导力、现场管理、问题解决及团队建设等关键技能,从而提升生产效率、降低成本,为企业打造高效、稳定的基层管理团队。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外过程安全管理(PSM)体系要素管理要求,深入讲解基于风险的MOC(变更管理)原理和实施落地最佳实践,结合丰富的事故案例学习、互动讨论和实战练习,全面提升企业风险管控能力。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统掌握电气安全规范与风险防控技能!从电气设备操作、维护到隐患排查,学习如何预防触电、短路等事故。强化安全标准执行能力,提升应急处理水平,确保企业用电安全零事故,打造安全高效的工作环境!
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解危化品管理、设备操作规范及应急处理流程,涵盖生物安全、辐射防护等专业领域。通过事故案例分析与实操演练,帮助学员掌握风险评估、隐患排查等核心技能,构建标准化安全管理体系,确保实验室零事故运行。
    开课信息:

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    规划企业目标需明确战略方向,通过战略解码分解为可执行任务。总公司与分子公司绩效目标协同一致,部门经理细化至岗位。绩效管理强化执行,确保目标落地,提升整体效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系包括:1.绩效管理体系和实际应用;2.绩效考评的基本概念与方法;3.企业如何选择绩效管理体系的关键要素与评价体系;4.绩效管理建设流程与注意要点;5.绩效管理实施的常见问题与对策。内容完整涵盖核心要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    成立公司绩效考核机构,明确实施政策与行动计划,开展系列培训和辅导,制定考核内容与标准,确定岗位及部门KPI指标,设计奖惩机制并与薪酬挂钩,推进绩效考核落地执行并定期评估优化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    绩效管理概况包括成功企业必需的管理要素和基本特征,强调绩效管理体系建设的急迫性和重要性,分析新时代绩效管理系统的特点,并明确绩效管理的定义和概念。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    第一单元:绩效管理概况。成功企业需具备管理要素和基本特征,同时需避免绩效管理的误区和常见问题。新时代绩效管理系统需更新,明确其定义、概念及意义,以实现高效管理。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李生
    企业绩效管理需要全员参与,人力资源部牵头,业务部门配合,共同提升组织效能。绩效管理不仅是绩效考核或挑毛病,而是通过持续沟通与协作,实现个人与组织目标的双赢。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小姐
    第一章逆商:成功者必备的能量 一、什么是逆商 二、成功者必备的3Q 三、衡量逆商的CORE指标 四、了解逆商的三个层次 五、逆商的功能 六、认识逆境的可及范围 七、培养高AQ检视和面对逆境
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了以实践案例应用为核心的系列课程,涵盖影响个人与组织绩效的因素、因人而异的绩效模式、绩效考核与管理方法,以及优秀企业绩效管理案例分享。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡娜娜
    管理的正道是从战略到绩效的解决之道。企业在绩效管理过程中常遇到目标不清晰、考核标准不统一等问题。企业绩效、部门绩效与员工绩效相互关联,共同推动组织发展。各层级管理者需明确角色,通过目标设定、过程监控和结果反馈,确保绩效管理体系有效运行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    企业留人需从战略到执行形成闭环,兼顾公平与效率。具体包括目标设定、考核指标设计与量化、权重分配、考核结果与激励结合,以及考核与激励的系统化设计,确保各环节紧密衔接。

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