您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 项目管理方法与理念

项目管理方法与理念专题

本专题汇聚与项目管理方法与理念相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及项目管理方法与理念的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2025年07月18-19日 | 深圳市 2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月18-19日 | 深圳市 2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效,将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差,不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算,认为项目经理应该有较大的权力。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 北京市 2025年06月26-27日 | 广州市 2025年07月03-04日 | 上海市
  • 了解业界最佳的研发管理模式与实践,并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程,掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系。
    开课信息:2025年05月26-27日 | 苏州市
  • 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现,具备项目管理的全局观,加强项目管理风险意识,提高项目的执行力。
    开课信息:2025年07月21-22日 | 苏州市
  • 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理的技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年05月24-24日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 尽管本课程以华为研发项目方法(HRDPM)为基础,但是提炼出来的成功项目管理核心五法则(定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘)同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。
  • 当今企业面临着竞争和挑战,随着经济快速发展,我国项目管理也步入了新的阶段,项目规模越来越大,投资越来越高
  • 通过培训,全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。对于项目经理而言,能够找到适合自身项目特点的项目管理方法
  • 本课程基于上述问题,紧密结合管理实践中存在的领导力问题,旨在帮助管理者掌握行之有效的管理方法,提高领导工作的有效性和实践技能,从而打造卓越领导力。
  • 长期重点客户管理概述 1. 什么是重点客户管理 2. 重点客户管理体系中主要职位的作用与职责 * 客户经理/团队领导者/行政支持/销售经理 3. 四种类型的客户关系特征
  • 课程收获:1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。2、掌握产品研发项目立项分析,界定项目目标和范围的工具及方法。3、掌握以终为始,梳理项目交付成果,并据此制订项目计划的工具和方法。
  • 华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,
  • 连锁门店销售课程,店长课程,督导培训等课程结构不知如何设计。员工从岗位职责知识,态度,技能的有效复制,销售团队怎么培训,产品卖点话术训练,营销方法怎么训练才有效。
  • 顾客-作为资产运营商,我们的顾客是谁?产品-顾客向我们购买什么产品?资产价值估值、保值、增值如何计算?资管模式-资产管理的逻辑?组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?

相关培训资料

  • 销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而,确定销售人员的数量却是一个两难的问题:扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额,另一方面又会增
  • 今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本
  • 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
  • 人力资源管理的内涵 ——对“人”的管理; ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的; ——运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其
  • 第一章:物流费概念和理解 第二章:物流费计算方法 第三章:物流ABC管理方法的基础知识 第四章:物流ABC/ABM的应用案例 第五章:物流费管理成功案例 物流环境的变化 (1)多品种
  • 企业 一定要有最好的销售队伍 一定要用最先进的管理方法 一定要有最新的市场策略 一定要有最灵活的销售手段 一定要找最具竞争力的产品 一定要解决给销售带来困难的特殊问题 市场营销的原理
  • 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期:产品设计、营销计划 后期:销售管理 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买
  • 业务流程 为实现特定业务目标所需过程及过程关系。 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 事项 事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项
  • 讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance

相关培训师

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战

  • 樊辉
    樊辉 擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

  • 隋继周
    隋继周 擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家

  • 刘佳明
    刘佳明 擅长领域:团队管理

    南开大学企业管理学博士 WIAC(国

  • 诸强华
    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

  • 李一环
    李一环 擅长领域:市场营销

    营销实战专家,提倡“从战争中学习战争”“

  • 吕漕漋
    吕漕漋 擅长领域:市场营销

    名字: 吕漕漋Arthur Lv 性

  • 黎一郴
    黎一郴 擅长领域:采购管理

    采购管理训练第一人 中国培训界最受推崇