通过本课程学习掌握精益成本管理思想精髓，系统运用精益工具方法，实现采购、研发、生产、质量、物流和服务成本最小化，全面提升企业成本管控水平。
生产计划下达与安排需明确各车间具体作业计划样板及要求，制订依据包括订单需求、产能、物料等，并考虑设备、人员等因素。跟进执行进度，及时调整异常，总结计划达成率以优化后续安排。
班组长的作用与角色包括：企业需要具备管理能力和责任心的班组长；班组长需明确自身角色定位，兼顾执行与领导职能；其职责涵盖任务分配、质量控制和团队协调；领导和员工期望班组长公平公正、解决问题；新任班组长需快速适应角色，加强沟通与学习。
通过学习制定绩效目标的5个要点和传达绩效期望，帮助管理者树立持续突破的价值观，不满足现状，为自身和团队设定更具挑战性的目标并全力达成。同时激发他人潜能，推动其发挥最大潜力。
大批量、低成本制造模式正在衰退，依赖低成本人海战术的松散团队和臃肿低效的制造体系已难以适应竞争。企业要持续发展，必须聚焦成本管理这一核心，通过精细化运营提升竞争力。
该课程聚焦有效沟通与员工培训等实用技能，通过课堂实战演练提升管理能力。课程萃取德鲁克管理精华，结合工作实际，采用互动启发式案例教学，助力中基层管理者提升管理绩效。
课程收益：帮助快递从业人员快速了解行业成本管理，明确自身涉及的成本管理范围；掌握营业网点成本的构成与控制方法，有效降低网点经营成本，提升运营效率。
1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
人力资本管理模式聚焦于提升人的价值创造能力，属于赋能式管理，其核心目标是将员工潜能转化为组织核心竞争力。两大关键要素是价值创造能力提升和赋能管理机制。
生产成本指生产过程中消耗的资源总和，包括直接材料、人工及制造费用。成本意识是员工对成本控制的自觉认知，需通过培训强化。生产绩效管理是通过指标评估生产效率，与考核不同在于侧重过程改进而非结果评价，关键业绩指标系统能精准量化绩效目标。
