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卓越执行力培训

参加我们的卓越执行力培训,帮助您和团队提升工作效率与领导力。专业课程涵盖目标设定、时间管理及高效执行策略,助力企业实现卓越绩效。立即报名,开启高效执行之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年12月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    系统掌握需求调研、数据分析及计划落地的全流程方法。通过战略解码、岗位能力建模与效果评估工具,精准识别培训缺口,科学制定年度计划,提升培训投入产出比,让人才培养真正支撑业务发展,驱动组织能力提升!
    开课信息:2025年11月15-16日 | 无锡市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程将通过强化安全培训人员的技能训练,运用TTT培训技术,结合现代安全管理的特点和要求,从开发优质的培训教材、设计有针对性的培训形式、培养讲师良好的授课能力、采取有效的培训效果验证方式等角度。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2180
    课程收益: 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注
    开课信息:2025年11月21-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2500
    闪弧安全的背景介绍及法规要求标准解读,闪弧的PPT要求与适用PPE解读。
    开课信息:2025年12月19-19日 | 苏州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程从企业全员角度出发,设计适合互联网时代的个人执行力提升方案,涵盖原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层面,全方位提升个人执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:常亮
    企业缺乏系统先进的理念体系,难以凝聚人心;同时缺少科学严谨的管理机制,无法保障员工训练有素、有效激励和卓越执行。这些问题制约了长远发展,亟需引入专业管理工具和人才培育体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:韩增海
    一个无法为客户提供良好结果的企业难以生存,良好结果依赖企业各环节的高效执行。缺乏整体执行力的企业无法在激烈竞争中立足,终将被市场淘汰。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈伟锋
    企业执行力的难点在于个人、部门与战略目标脱节,下层目标无法支撑上层目标;部门计划执行不力,缺乏有效监督和激励机制,导致整体效率低下。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    每一个企业都有策略,每一名管理者都对下属有要求,无论策略是否正确或宏伟,要求是否明确有效,都会带来结果,最终体现在企业业绩和团队氛围中。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    课程目标:明确主管的管理职责与角色定位,树立正确管理意识与心态,掌握管理框架与工作重点,提升团队协作效率与领导力水平,促进组织与个人共同发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小姐
    随着企业的不断发展壮大,培训发展日益受到重视,成为人力资源管理中选育用留的关键环节。越来越多的企业建立完善培训体系,以提升员工能力并增强组织竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    掌握单店盈利分析、销售数据分析及货品快速流转策略,提升员工激励与管理能力,强化新员工辅导技巧,优化店长领导力与团队协作,确保业绩目标高效达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高小姐
    一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养训练了一流的员工,一流员工创造一流的现场。这正是企业持续领先的核心竞争力,通过人与技术的完美结合,实现品质与效益的双赢。
  • 培训天数:2天 主讲老师:马老师
    站在企业角度,投诉是改进服务的宝贵机会;对客户而言,抱怨是表达需求的重要渠道。处理投诉需遵循及时响应、真诚道歉、解决问题三大原则,例如某快递公司通过快速理赔将投诉转为好评。抱怨是与顾客沟通的生命线,有效应对能提升客户忠诚度。

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