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企业团队建设培训专题

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  • 海关政策趋势及风险管控、通关实务、AEO(辅导师)认证实务、海关稽查要点、进出口合规风险管理、中美贸易摩擦的供应链应对、海关新政解析、关税筹划、非贸支付管理(特许权支付筹划)
    开课信息:2020年07月30-01日 | 上海市 2020年11月26-28日 | 上海市
  • 本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。
    开课信息:2020年04月22-23日 | 北京市 2020年04月29-30日 | 上海市 2020年05月29-30日 | 上海市
  • 通过两天线下学习使受训者掌握在线实时互动式培训的基本设计方法和操作流程,并有能力独立设计并实施一次完整地在线直播课程,培训后参加由组委会统一安排的全国考试
    开课信息:2020年04月18-19日 | 北京市 2020年04月18-19日 | 上海市 2020年04月18-19日 | 广州市
  • 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛 3、如何应用六西格玛 4、六西格玛的组织模型
    开课信息:2020年05月01-30日 | 合肥市
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    开课信息:2020年05月01-30日 | 北京市
  • 六西格玛管理及定义阶段 一、六西格玛的概念、战略及实施 1. 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等) 2.六西格玛的理念、目标和定义 3. 六西格玛角色和责任
    开课信息:2020年05月01-26日 | 舟山市
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  • 方法论很美,很多企业老板或培训部门会被这些花哨的效果所蒙蔽,实操性很差,结果是课程结束每个人都觉得学到了东西,实际上根本用不起来!
  • 我们并没有更多可以参照及学习的规律,如何在短短几十年的企业高速发展期里,各大企业运用企业培训得到最大的回报?有哪些成功的案例及操作的手法?我们来一次全球全国大扫描。
  • 培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作,越来越多的企业开始重视培训,每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展
  • 学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。 学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量
  • 第一部分人力资源开发的理论开篇案例:《肯德基的培训成果》1、人力资源开发师与企业战略能力
  • 一、生产管理的作用与角色 1、 企业需要什么样的生产管理 2、 生产管理对自己的角色应具有的基本认识 3、 生产管理的作用及职责 4、 领导和员工对生产管理的期望 5、新任生产管理应注意的事项
  • 第一部分:高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏:齐放竹竿游戏 1、感悟成功团队的要素是什么 2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言 分享:《分粥》的故事 分析:冷制度与热
  • 课程目标: 1、了解团队的特征; 2、建立团队协作与信赖关系; 3、打造职业化执行团队; 4、掌握团队建设的原则、程序和方法; 5、掌握有效运行团队的方法和技巧; 6、打造一支“激情、责任、爱心、付出
  • 课程背景: 团队成员过往都是优秀的,在一起反而不好管理,怎么回事企业高速发展需要中层干部的 领导面临新的挑战:团队共识与士气、塑造团队方向、打造效专业型团队与管理型团队的融 合不断考验领导驾驭
  • 课程收益: 1、让学员领悟执行与执行力的含义,了解中小企业执行力不足的原因 2、让学员明白提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 3、让学员知道提高团
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