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企业班组长职责培训

专业企业班组长职责培训课程,帮助班组长明确岗位职责,提升团队管理能力与生产效率。课程涵盖班组日常管理、沟通协调、任务分配等内容,助力企业打造高效班组团队。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    本课程针对班组长的核心管理场景,结合实战案例与工具模型,帮助学员掌握领导力、现场管理、问题解决及团队建设等关键技能,从而提升生产效率、降低成本,为企业打造高效、稳定的基层管理团队。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
    开课信息:2025年12月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    企业安全管理体系构建与实施,涵盖风险管控、制度优化、安全文化培育及合规要点。结合行业案例与实务工具,帮助企业提升安全管理水平,预防事故发生。适合企业安全负责人及EHS管理人员参加。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率;强化规范意识,注重细节打磨,培养严谨作风,实现高效协作。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年10月30-31日 | 武汉市 2025年11月28-29日 | 广州市 2025年12月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    案例讨论:谁的执行力最强?何谓执行与执行力?谁来执行?为何道理都懂但执行力差的现象普遍?工作重在到位,到位的力度与发展的速度成正比。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小敏
    企业的经营管理最终由班组长具体实施,其素质高低直接影响企业战略执行和竞争力发挥。企业必须培养一批素质优秀、管理能力强、思维敏捷、执行力突出的骨干队伍,才能确保战略落地和持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    加强班组长培训学习,使其掌握系统的管理与领导能力,是提升基层管理绩效的关键。企业需通过持续培训提升班组长综合素质,优化现场管理效率,这已成为当前管理的首要任务。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员需明确目标专注力对成功的重要性。领导者行为模式可分为四种,主要差异在于任务行为与关系行为的侧重比例。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    班组长现场精细化管理概述:现场管理是对生产现场的全面管控,精细化管理是更系统规范的方式,其核心理念是细节决定成败,强调精益求精。基本流程采用PDCA循环实现持续改进,确保高效执行和质量提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    本课程旨在提升企业班组长的综合素质,增强主动管理意识,理清工作思路,掌握科学管理方法,解决实际难题。通过案例分析和互动讨论,帮助学员提升团队管理能力,实现高效工作目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    班组管理是企业生命力的根基,其内容涵盖质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理和成本控制等核心环节,是企业整体管理落地的关键基础。唯有夯实班组管理,方能确保企业战略目标高效达成。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    班组长新思维包括管理者的困惑和新思维。马斯洛需求理论与激励要素强调领导需激发团队合力消除内耗,管理源于认同,认同源于帮助。管理者应转变思维,满足员工需求以激发潜能,建立信任与协作的团队文化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    如何将上级交待的工作做到位:一、结果导向:用结果说话。1.讲结果:界定正确结果,非一味强调步骤;2.讲因果:消除机械执行,共创智慧执行;3.讲后果:强化组织利益与个人得失关联,确保责任到位。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高小姐
    一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养训练了一流的员工,一流员工创造一流的现场。这正是企业持续领先的核心竞争力,通过人与技术的完美结合,实现品质与效益的双赢。

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