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团队高效执行力培训

专业团队高效执行力培训课程,帮助企业提升团队协作与执行效率。通过科学方法与实战技巧,打造高绩效团队,实现目标快速达成。立即咨询,定制专属培训方案!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    并通过多样 化的管理工具突破协作障碍 ,深度应用教练技能 ,让教练式管理者在掌握教练流程的基础上 , 可以从“处事模式” 的差异性 ,灵活精准地匹配员工的语言习惯 ,更真地达成共识 。
    开课信息:2025年09月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任、结果和我们以往的认知有何不同。
    开课信息:2025年10月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    专为零售管理者打造的高效实战课程!聚焦目标拆解、团队激励与业绩闭环管理,通过工具模板+场景演练,快速提升门店运营效率。教您用科学方法带出高执行力团队,实现业绩倍增!​​学完即用,业绩说话!​
    开课信息:2025年09月25-26日 | 杭州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    实战能力提升:通过结构化提示词设计、多模态内容生成等实操,显著提高AI工具使用效率。企业应用洞见:深入理解AI在金融、医疗、零售等行业的落地策略,助力企业制定智能化转型方案。
    开课信息:2025年09月26-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    培养学员供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。 仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求,对于企业和个人均有重要价值。
    开课信息:2025年12月27-28日 | 北京市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    课程目标:一、重新认识团队,掌握5PS要素以建立高绩效团队;二、学习高效团队发展的四个阶段及对应管理方法;三、打造高效干部队伍,提升公司战略与经营目标执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张锋波
    本课程针对团队管理中的常见问题,帮助管理者掌握创建团队的核心方法,学习高效管理技巧,从而打造符合期望的高绩效优秀团队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    让参训学员掌握团队建设的方法与技巧,理解执行力的意义与提升途径,通过案例分析、互动演练等方式,提升企业管理者的团队管理与执行能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    团队发展的方案主要由领导思考。讨论会上大家发言积极,但建设性方案较少。当你敲门时,是否只带着问题,还是也准备了解决方案?
  • 培训天数:2天 主讲老师:熊辉
    本课程专为希望提升团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业及管理者设计。通过丰富案例、实用工具和互动方式,帮助学员快速掌握团队管理核心要领,全面提升团队效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    通过了解团队沟通常见问题,学习沟通方法,提升主动沟通意识和技巧,加强工作配合,从而提高企业绩效。注重实践应用,定期总结经验,优化沟通流程,确保信息高效传递。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书旨在为贵司中高层储备干部和高层管理人员打造高效团队建设与领导力技能,培养钢铁般的干部队伍,提升团队凝聚力和执行力,为公司未来发展提供坚实人才支撑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建,形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法,从而提高研发效率,提高企业的竞争力!
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作;
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,初创团队面临沟通管理与文化冲突挑战。新形势下需提升协同效能,优化工作检查与请示反馈机制。运用猴子管理法时,需注重方式让下属乐于接受,从而提升团队效率与凝聚力。

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