从现场浪费识别入手，系统拆解动作经济原则、线平衡分析与快速换模等精益工具。通过实战案例与现场演练，帮助班组长与生产主管找到不花钱或少花钱的效率提升切口，用改善代替投入，让产线在不增设备的情况下释放产能
开课信息：
如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法：现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
开课信息：2026年09月10-11日 | 青岛市
制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点，精益生产成为破解微利困局的关键路径，基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具，帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系，实现QCD指标全面提升。
开课信息：2026年09月11-12日 | 深圳市
有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
开课信息：2026年09月12-13日 | 深圳市
制造企业质量管理需系统化问题解决方法论，本课程基于5Why分析、PDCA循环等工具构建质量问题诊断体系。通过品管圈活动、标准化流程等实战演练，帮助企业建立从异常识别到根本原因消除的闭环管理机制。
开课信息：2026年10月30-31日 | 深圳市
2027年01月21-22日 | 深圳市
Day 1 主要针对职业健康现场的日常管理，尤其是如何开展合规性检查提出适用范围 09:00 – 09:30 Course Introduction
开课信息：2026年11月17-18日 | 上海市
系统提升管理者改善技能，从TWI四项核心能力到七大浪费消除，结合5S、TPM、IE手法等工具，通过华为、丰田等企业案例，帮助企业实现生产均衡高效、设备稳定运行与质量总成本最优，打造精益生产管理体系。
开课信息：2026年09月18-19日 | 深圳市
制造企业风险管理需系统方法论支撑，PFMEA作为核心工具通过七步法实施流程，帮助企业识别潜在失效模式。本课程从结构分析、功能分析到措施优化全程解析，结合案例演练掌握风险预警与预防控制策略。
开课信息：2026年08月20-21日 | 深圳市
