本课程旨在帮助辅导者掌握员工面谈与绩效辅导的方法与工具，有效运用于带教中，促进员工快速学习知识与提升技能，同时引导学员明确带教突破口，区分师傅带教与自学的差异。
本课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，结合速赢®五层次人才成长模型，通过实战演练与案例拆解，帮助学员快速提升管理能力与沟通效率，避免空泛理论或成功学套路。
随着市场快速增长，企业需从创业期生存模式升级为发展期经营模式。要帮助业务型团队转型为经营型团队，需系统性构建管理体系，强化组织能力，培养战略思维与文化认同，实现从优秀到卓越的跨越。
随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期求生存跨越到青春期谋发展的迭代升级，如何帮助过去只擅长游击战的业务型团队过渡到能够胜任阵地战的经营型团队，真正做到从优秀迈向卓越。
随着市场快速增长，企业需从创业期生存跨越至青春期发展。如何将擅长游击战的业务型团队升级为胜任阵地战的经营型团队，实现从优秀到卓越的蜕变？这需要战略重构、组织能力提升与文化价值观重塑的系统性变革。
管理者工作技巧：1.找准问题根源以高效解决；2.提前制定多套备选方案；3.有效沟通包含三要点：化解团队矛盾达成共识，激发成员热情与共鸣，掌握向上说服策略。核心在于精准决策与灵活应变。
探讨销售团队如何通过精准自我定位实现业绩突破，分享团队成长管理的关键策略与方法，涵盖目标设定、能力培养和激励机制，助力打造高绩效团队，提升整体业务水平。
本课程采用人才培养方法打造高效销售团队，解决销售人才培养与发展问题。帮助企业管理者和HR树立系统培养人才、打造团队的理念，提升团队整体效能。
危险与机会并存的地方是企业成长过程中的管理陷阱。企业能否顺利完成变革并跳过不同陷阱，决定了其能否保持持续成长，还是就此结束生命。
参加了很多店长课程但与行业无关，需靠个人感悟；老板想开店但无店长可派且不盈利，需靠老板解决；培训部想培训店长但无课件和讲师，需靠外部支持。
