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经销商财务管理培训

专业经销商财务管理培训课程,帮助经销商掌握财务分析、成本控制及资金管理技能,提升企业财务运营效率与盈利能力。适合各类经销商财务人员及管理者学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观,从而引导企业开展价值工程,全面提高企业经营管理水平,有效防控企业经营风险,促进企业可持续健康发展。实现企业创效能力不断增强。
    开课信息:2025年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年11月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    融合AI工具与Excel高级技能,赋能财务人员高效处理数据、构建动态模型与可视化报告!课程涵盖智能核算、风险预警与经营分析实战场景,助力企业财务数字化转型。​​用AI提效,让财务驱动决策!​
    开课信息:2025年09月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢?课程从管理经销商的五大内容出发,全面系统地破解了经销商管理中的难点、痛点问题,让销售人员成为经销商的操盘手和营销教练,从而为公司销售增长打下坚实的基础。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    实现了财务数据的快速收集、处理、分析和报告,为企业提供了更加精准、高效的财务决策支持。同时,数智财务还能够帮助企业实现实时监控和风险管理,提升企业的快速反映能力,为企业的稳健发展保驾护航。
    开课信息:2025年05月22-22日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    帮助企业构建全面成本管理机制,将凭经验决策的方式转为理性决策,有效帮助企业通过降低库存,降低成本,提升库存与资金周转率以提升企业经营的财务绩效。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。
    开课信息:2024年12月20-21日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持。
    开课信息:2024年09月13-14日 | 佛山市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    本课程旨在帮助学员理解工业品市场特点、消费模式与购买特征,掌握渠道设计与开发管理方法,学习品牌策划推广技巧,构建高效营销体系,从而推动企业实现快速增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    快速成长品牌厂家面临高要求与超级终端的双重压力,区域经理需有效管理经销商以提升市场份额。本课程聚焦实战策略,强化渠道管控能力,助力经销商突破增长瓶颈,实现厂商共赢。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    课程目标:1.做好经销商开发、管理与维护;2.掌握经销商选择的标准与流程;3.提升沟通谈判技巧;4.帮助销售人员理顺管理思路,提升渠道合作效率与业绩增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    经销商做强做大的四大瓶颈:一是从传统买卖向营销服务转型的瓶颈;二是从家族管理向团队运营升级的瓶颈;三是从普通代理向自主盈利模式转变的瓶颈;四是从区域经营向品牌化发展突破的瓶颈。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    代理商营业额和利润率停滞不前,可能因公司缺乏统一价值观,团队目标感和责任感不强,执行力不足。根源在于激励机制失效、沟通不畅或战略方向模糊,导致团队动力不足,业绩难以突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周小姐
    经销商选择中可能遇到的问题包括选择一家还是多家,合作模式和市场覆盖等基本问题。推行片区制和区域营销服务一体化的目标是提升市场响应效率和服务质量。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    新产品如何快速打入成熟的目标市场?面对同质化竞争,品牌如何快速突围?如何制定渠道战略,选择局部或全国市场,独家还是多家代理?
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    中国式团队管理强调文化与制度结合,物质激励需与精神激励并重。经销商应更新理念以适应市场变化,节假日与年终冲刺需结合目标激励。多元化渠道推广包括线上线下融合、精准投放等14种策略。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本课程专为传统行业经销商、操盘手及营销人员设计,系统讲解区域市场经销商经营管理计划的制定策略与方法,结合实战案例深入剖析关键执行要点与落地工具,内容实用且易于掌握。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本讲亮点在于学习成功者的经验能加速个人成长。讲师结合十多年经销商管理实战与研究,剖析成功经销商的核心特质,提炼可复制的实用方法,帮助学员高效提升经营能力,实现稳健发展。

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