非财务主管的财务管理（沙盘）模拟升级版课程 Sharpening Business Intelligence 商战模拟-商业才智训练 主讲：钱柏颖老师 课程背景 非财务（经理）主管的财务管理
课程大纲第一部分财务管理的定位财务会计起源和功能解析财务会计在企业中的作用CFO是什么 第二部分解读财务报告
到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？
课程模块课程大纲内容 财务管理综述1）什么是财务管理 – 从数字到行动 2）财务管理和会计核算的区别和联系 3）财务管理的主要领域(预算管理，成本管理，管理信息系统MIS，内部控制，定
一、财务管理分析的基本技术和方法 1、什么是财务管理分析 2、技术/成本定位图 3、跨国企业财务管理的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识，提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6
培训时间：2天学习形式： 沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评 专家超值点评: 培训学员实际训练数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企
【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥
课时：12小时（2天） 产品财务管理 --产品全生命周期的产品成本财务管理 产品盈利能力提升的秘决 前 言 “财务是企业的晴雨表，财务是企业的血液，看一个企业的健康与否，首先看财务分析的报表
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何最大限度的降低企业风险，规避并及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种不良行为，将预算的编制与执行作
