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优秀中层干部管理专题

本专题汇聚与优秀中层干部管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及优秀中层干部管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场; 加入答疑环节,以解决后续工作
    开课信息:2024年08月07-08日 | 上海市
  • 本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 第一单元:管理者素质模型和角色认知,第二单元:管理者的影响力及团队组建,第三单元:有效辅导下属与激1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力
    开课信息:2024年10月18-19日 | 广州市 2024年11月08-09日 | 成都市 2024年12月13-14日 | 上海市
  • 提高纪检监察干部的理论素养和监督执纪能力,进一步推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争。我中心特邀请有关专家举办“,请各单位积极选派相关人员参加学习。
    开课信息:2024年05月13-17日 | 厦门市
  • 推动工会干部在新时代实现新担当、新作为,同时也为了交流各单位工会工作的先进做法与经验,经研究,我中心特举办学习贯彻工会十八大会议精神暨全面提升工会干部履职能力专题培训班。
    开课信息:2024年05月13-17日 | 重庆市 2024年05月20-24日 | 长沙市
  • 从专业人员成为管理人员,从技术能力转向人际能力,站在管理者的角色思考问题, 管理者的核心职责是什么,管理者的关键任务是什么
    开课信息:2022年05月20-21日 | 深圳市 2022年05月27-28日 | 上海市 2022年10月21-22日 | 广州市
  • 升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。
    开课信息:2024年03月15-16日 | 广州市
  • 某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
    开课信息:2023年08月28-29日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 多数中层管理人员没有经过专业的管理技能训练,是通过摸索来积累管理经验,他们的管理缺乏系统性和科学性,经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误,
  • 【课程收益】 生产制造型企业的中层管理干部因为牵涉到生产管理,所有有着不同于其他类型企业的管理内容及手法,本课程结合生产管理的特性,详细剖析了制造业管理着作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的
  • 组织运作的原则 组织运作4原则 案例一:繁忙的人事科长 案例二:无精打采的白小姐 案例三:能干的秦系长 案例四:洪主管和张经理
  • 了解中坚干部之角色职责,建立管理者都应有的正确态度和意识了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作了解在计划
  • 管理者的三种表现;企业中为什么会有中层管理者;企业中层管理者的四种错位;中层管理者的身份定位:企业文化的传播者和建设者
  • 很多企业的管理者在工作中经常会遇到如下这些问题:1、担任领导的员工还把自己当技术指导,不能发挥管理职能。2、未能将“人”与“事”最合适的结合,员工难有工作认同感。3、计划欠缺周
  • 中层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行。
  • 执行管理 1. 执行力概述 l 承诺底线——说到就要做到 l 走出任务的陷阱——任务是工作的假象 l 坚守结果底线——没有了结果,执行将是空谈 l 结果价值判断——有价值,才是结果 l 客户价值——团
  • 课程收益:本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,让学员学习后能运用到管理工作;同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度
  • 课程大纲第一章 如何评估班组长的工作 第一节怎么算班组长做好了活动:一起来分析,在学员的眼中,怎么算是做好了。 第二节怎样去评估班组长,绩效考核吗第三节

相关培训资料

  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 面对问题时你作了哪些思考动作? 提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁! 是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。
  • 中层主管的基本定位 1、企业管理制度的直接执行者 2、组织体系中的承上启下者 3、一般职工直接接触的管理者 4、企业高层决策的广泛参与者 5、信息的接受者与传播者 为什么要让下属愉快工
  • 更快更好地达到组织的目的 管理的根本原因在于 外部环境的不确定性 内部资源的有限性
  • 核心思想: 人本管理 优势管理 创新管理 业绩管理 打破一切常规的目的: 不是在鼓励你用某种经由这些优秀经理标准化了的样板,来取代你自己固有的某种管理风格。 通过向你展示如何把优秀经理
  • 优秀营销经理新理念 你是一位优秀营销经理吗? 营销经理肩负重任 营销经理的自我评估 让属员打开“我能行”靠什么? 做人理念—先做人,后营销。 平等理念—变“上帝”为“朋友” 自信理念

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