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问题管理能力提升培训

参加我们的问题管理能力提升培训,掌握高效的问题解决技巧与方法。通过专业课程提升您的问题分析与决策能力,帮助您在职场中更有效地应对各种挑战。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将从日常管理案例入手,帮助管理者理清思维路径,制定出不同情景下不同的管理决策和行为,帮助管理者理清自己的管理行为路径并不断优化迭代。
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年08月20-21日 | 上海市 2025年12月03-04日 | 深圳市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息:2025年10月11-12日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程专为企业核心人才和业务骨干打造,通过体验式训练、案例实战和结构化工具,帮助学员掌握创新方法论、提升实际业务突破力。课程适配多行业、跨岗位混合型学员,既能满足个人成长也能反哺组织目标。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 深圳市 2025年09月10-11日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:李爱军
    本课程针对企业执行层管理者及后备主管,重点提升其管理技能和团队协作效率,确保一线员工保质保量按时完成生产计划和工作任务,助力企业目标高效达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    重新认识团队,掌握建立高绩效团队的5PS要素,高效团队发展的四个阶段及对应管理方法,学会因人而异的领导方式,实现以目标导向的卓越团队管理模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    制度是理性的,心态是抽象的,企业工作者需通过持续学习培养正向思考的工作态度,形成积极的团队意识,从而更好地应对竞争与挑战。这是提升团队效能的关键方向。
  • 培训天数:8天 主讲老师:曾子熙
    为达成企业目的和目标,持续适应变化是永恒课题。面对快速变化的商务环境,构建高效高活力的经营组织,关键在于人才培养。本课程基于MTP第12版框架修订而成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    我们认为一套合格的管理才能训练计划至少应针对中基层管理者的素质及能力模型,通过系列训练,在领导力、沟通协调、团队建设等方面实现一定程度的提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    参与者必须分享各自的反思,互相学习,以充分暴露个人偏见和盲点,同时提供一个清晰表达思想和诉求的课堂平台。这一过程有助于促进深度交流与共同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
    一店之长新晋店长四大维度角色定位,电信市场竞争趋势分析与厅店管理目标,从管理到经营新晋店长的管理思维与能力要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    案例讨论:谁的执行力最强?何谓执行与执行力?谁来执行?为何道理都懂但执行力差的现象普遍?工作重在到位,到位的力度与发展的速度成正比。
  • 培训天数:3天 主讲老师:柳丽惠
    许多明星企业快速陨落,源于战略短视与文化缺失;高层与中基层目标脱节,信息断层加剧沟通壁垒;变革中员工因方向模糊、安全感丧失而消极抵触,最终拖累转型成效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    找到真正的问题并明确核心痛点;设定清晰可衡量的目标;研究可行方案并评估风险;制定行动计划,分解任务并分配资源;建立反馈机制,持续监控优化调整。

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    李爱军 擅长领域:企业战略

    高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中国石化集团

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

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  • 曾子熙
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    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;

  • 林瑜
    林瑜 擅长领域:市场营销

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    广东培训网资深讲师 实战管理共创专家 企业战略

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