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集团大客户经理培训

本培训专为集团大客户经理设计,聚焦实战能力提升与战略思维构建。通过系统化课程掌握大客户深度开发、关系维护与价值共创的核心方法论,强化复杂场景谈判与跨部门协同能力。帮助学员从交易型销售转型为战略合作伙伴,实现客户生命周期价值最大化,直接推动企业业绩可持续增长与市场竞争力升级。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训,强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力,适用于B2B领域的复杂销售场景。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 北京市 2026年08月21-22日 | 北京市 2026年10月23-24日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 北京市 2026年10月09-10日 | 北京市 2026年12月04-05日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户全生命周期管理,从关系建立到忠诚度维护,深入讲解客户需求挖掘、个性化服务及竞争对手监测。通过四度分析法、五大死党关系模型等工具,提升企业在跨部门协作中的客户维系能力。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 北京市 2026年09月04-05日 | 北京市 2026年11月20-21日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    围绕大客户“赢”销全流程,课程深入解析客户决策链攻关、高层互动策略与价值营销落地。结合工具模板与沙盘推演,强化学员在谈判博弈、风险防控与合同价值延伸等环节的操作能力,提升关键订单赢单率。
    开课信息:2026年08月21-22日 | 东莞市 2026年11月06-07日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦大客户与高端会务场景,系统解析从需求预判、流程设计到细节体验的价值传递全流程。通过案例与工具,帮助学员掌握打造沉浸式、个性化接待体验的关键方法,深化客户关系,实现品牌价值的高效转化。
    开课信息:2026年10月31-01日 | 上海市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥5200
    制造企业质量管理体系构建需核心工具支撑,本课程解析IATF16949五大工具应用链路。通过FMEA新版表单、MSA测量分析及SPC过程控制等模块,帮助企业掌握从风险预防到稳质量管控的全流程技术方法。
    开课信息:2026年10月29-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    工业企业面临日益严格的ESG合规要求,需构建系统化管理框架。本课程深入解析GRI、TCFD等国际标准,通过碳足迹核算、供应链评估等工具,帮助企业将环境合规成本转化为竞争优势,实现可持续发展价值转化。
    开课信息:2026年07月13-14日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2026年06月26-26日 | 广州市 2026年07月24-25日 | 广州市 2026年08月28-29日 | 广州市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    本课程从宏观层面系统解析影响政府、国企和民企大客户成交的关键决策角色,涵盖情报网络布局、关键人突破、识局与破局等维度,为学员提供大客户战略布局的实战方法论。
  • 培训天数:2天 主讲老师:何建华
    第一单元:全面认识谈判,系统了解谈判的5W要素,包括时间、地点、人员安排等。描绘谈判情景,分析4类典型定义与不同风格。探讨谈判时间选择,把握时机与策略运用,根据对手特点调整节奏。
  • 培训天数:3天 主讲老师:韩晶
    第一讲:客户经理社交礼仪概况包括社交的概念及与礼仪的关系。第二讲:银行客户经理应具备的综合素质涵盖丰富的银行从业知识和随机应变的从业能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    培训收益:帮助银行客户经理系统掌握对公业务营销全流程,精准挖掘客户需求,高效设计并陈述综合金融服务方案,同时提升商务谈判与客户维护的核心技能,助力业绩增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    市场分析与营销技巧包括产品定位与差异化策略、区隔目标市场的客户需求、分析市场环境本质与趋势、市场细分化和精准定位、竞争对手战略与目标分析,以及产品计划和销售策略的落地执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    培训目的:创造并留住优质大客户,打造王牌大客户销售队伍,掌握大客户开发、维护、管理的技巧。培训方式:理论讲授、案例分析、头脑风暴、小组讨论、经验分享、实战演练。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    产品的竞争已逐渐退出舞台,营销模式和系统的竞争成为核心。发挥营销人员大客户营销最大能量的关键在于系统化营销方法,掌握其运作才是营销立于不败之地的法宝。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    培训大纲:一、服务和服务价值链 1、服务和优质服务的定义 2、服务价值链的概念二、客户忠诚度的价值 1、客户忠诚的主要指标 2、客户流失的成本和终身价值 3、客户忠诚度给企业带来的长期收益和竞争优势。内容完整,无需修改。
  • 培训天数:1天 主讲老师:胡一夫
    培训收益:1、打造卓越销售人员;2、提升顾问式销售技巧;3、掌握大客户开发、维护、管理的技巧;4、熟练应用客户关系营销的理念与精华。培训背景:客户不仅是上帝,还是衣食父母,是企业利润的源泉,需以专业服务赢得长期信赖。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈馨贤
    培训背景:掌握寻找项目和获取项目信息的技巧,清晰准备项目信息;熟悉项目分析与竞争策划的四大基础信息,为制定竞争计划奠定基础;提升项目评估与风险预判能力,提高运作效率与成功率。

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