随着经济的发展，相当多的经济实体在市场竞争中快速发展，其经济实力与规模都不断扩大，进而扩张成为企业集团。毫无疑问，集团型企业的管理模式与其它形式的企业管理模式存在较大差异，而集团管理模式本身也因企业的
＊ 总成本领先战略＊ 产品差异化战略＊ 目标集中化战略通过核心能力的培养与发展求得企业的发展＊规模经营＊控制成本＊研究开发，产品差异化＊扩大营销渠道＊资金来源通过外部交易求得企业的扩展与发展＊ 生产过
——成功始于愿景——成功就是过平衡式的生活——成功的最高境界是心灵的宁静——成功是向着愿景不断自我超越感悟幸福的过程——追求成功是人类的本能——成功基本法：20/80定律 ——认知自我——明确人生使命
由來市場環境改變太快，太亂，無從掌握。組織是一開放系統。內容蝴蝶效應大架構比小部份重要組織應了解對市場環境充分了解。市場環境中有那些資源可運用或對組織影響。組織應有態度快速反應及應變力彈性資訊充分溝通
成功的企業由於成長迅速，人力資源面臨的壓力越來越大。外界變化萬千、競爭劇烈，需要不斷地合作協調才能完成任務 。 因此，很多公司都持續不斷地舉辦卡內基訓練 ? 。有的人以為人際溝通訓練只是幫助我們在一起
产生房产购买行为是个长期的行为,必须注重长期投资; 各阶段均有其特殊使命,只可缩短,不能超越; 在不同的阶段,必须突出本阶段的任务,但又必须承上启下,整体统一; 1、项目区域处在河西中保区，属非
1.公共信息：所有的相关信息都能被所有的市场参加者获取的信息。公共信息导致市场支配力。 2.私人信息：指个别市场参加者所拥有的具有独占性质的市场信息。经验是最宝贵的私人信息。 3.公共信息与私人信息的
行业自律价的故事什么是寡头垄断行业？博弈论与策略行为 古诺竞争串谋分析寡头龙断是由几个厂商所控制的市场，这些厂商的单个规模大到足以影响市场价格。寡头垄断的结构种类众多，不尽相同。在某些寡头垄断市场上
1 提高供货厂的素质与持续改进2 供应商质量规划3 批量生产前大众集团与供应商需开展的工作4 批量生产时的质量保证措施 原则上供应商对提供的外购件的质量负责同时作为供应商对所有二次供应商的要求准则
为什么要打专利战？为什么不能不打？怎样才能避免和减少竞争对手专利陷阱、专利地雷的伤害？怎样才能利用专利制度有效加快企业发展？什么是企业专利战略？常用的企业专利战略模式有哪些？如何应用企业专利战略，提高
