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全员生产效率改善培训

本培训专为企业打造,系统化提升全员生产效率。课程聚焦价值流优化、标准化作业与持续改善工具,通过实战案例解析,帮助团队识别浪费、突破瓶颈。掌握科学方法,激发员工改善潜能,实现质量、成本、交付周期的同步优化,为企业构建持续竞争力的生产效率提升体系。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点,精益生产成为破解微利困局的关键路径,基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具,帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系,实现QCD指标全面提升。
    开课信息:2026年07月24-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    工业4.0时代制造企业需构建数据驱动的决策体系,本课程系统解析AI数据分析技术。通过数据清洗、可视化分析及对策落地全流程实战,帮助企业从生产、质量等场景中精准定位问题根因,实现降本增效与智能转型。
    开课信息:2026年07月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2026年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    PMC精细化运营,课程深入解析预测准确性提升、库存周转优化及跨部门协同机制。结合电商、制造等行业案例,强化学员在计划排程、应急响应及系统建设方面的实操能力,实现端到端的供应链高效协同。
    开课信息:2026年08月20-21日 | 上海市 2026年11月19-20日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统构建从风险识别、评估到管控的安全生产实战体系。聚焦法规合规、隐患排查、应急响应及安全文化塑造,通过案例推演与工具应用,将安全管理融入日常运营,实现风险可控、事故预防,保障企业人员与资产安全。
    开课信息:2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统导入精益思想与工具,聚焦价值流图、七大浪费消除、快速换模与拉动生产。通过现场改善实战,培养学员发现并消除浪费的能力,构建持续改进文化,实现生产效率、质量与交付能力的全面提升。
    开课信息:2026年09月23-24日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业供应链优化需精准的需求预测与物料控制体系支撑。本课程系统解析S&OP协同机制、MRP运行逻辑及库存控制方法,通过预测模型、供应策略等工具,帮助企业构建从销售预测到生产执行的闭环计划系统。
    开课信息:2026年08月20-21日 | 上海市 2026年11月19-20日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产进度管控五大模块。通过工具应用与案例推演,帮助企业实现产销协同、降低库存成本、提升交付准时率,打造高效敏捷的生产运营体系,支撑企业快速响应市场与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月30-31日 | 上海市 2026年11月16-17日 | 杭州市

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    设备投资导致企业偿债压力增大,同时设备故障率上升推高运行成本。双重压力下,管理层需采取措施降低设备闲置率,并优化维护流程以缓解负担。
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    如何让全员掌握日常改善手法和理念,积极参与改善提建议;运用工业工程手法时遇到不理解的地方;如何说服老板强力支持并提供具体承诺,如资源调配和授权推动改善。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    精益生产源于丰田,强调消除浪费、持续改进。其核心思想是以客户需求为导向,通过优化流程、减少库存、提升效率实现高质量低成本生产。系统包含JIT、自动化等要素,目标是通过精益原则打造高效灵活的生产体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    最有效的途径是TPM活动,它以全员参与的小组方式创建设计优良的设备系统,提高现有设备利用率,确保安全性和高质量,防止错误发生,从而降低成本并提升生产效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:段富辉
    课程大纲:第一讲:标准工时及其运用。第一节:什么是标准工时。第二节:标准工时的两个组成部分。第三节:标准工时的结构图。第四节:评比与宽放系数的计算。第五节:马表测时法的应用步骤与注意事项。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    TPM概述 TPM的起源与发展 传统PM与TPM比较 TPM定义 TPM的理念体系 TPM的三大思想 TPM活动的目标 TPM体系构成 TPM是以全员参与为基础的设备维护管理体系,旨在通过持续改善提升设备综合效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵智平
    今井正明在《改善》中指出,导入JIT的两大前提是品质与设备可靠度。设备可靠度直接影响生产效率,更是实现准时化生产的基础保障,二者缺一不可。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    企业需通过优化组织结构、生产流程和管理水平来提高效率、减少浪费、降低成本,从而提升竞争力。同时应注重技术创新和人才培养,以适应市场变化并保持持续增长的动力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    对制造业而言,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本控制的重要性从未如此凸显,利润往往从细节中挤压而出。失去成本优势意味着被市场淘汰,尤其在当前激烈竞争中,它直接关乎企业生存发展的命脉。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    第一讲什么是效率:回归制造业管理的原点、赢利模式、人性与常识。第二讲生产效率提升的途径:动作改善与提案改善,运用IE七大手法。

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