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5S与TPM专题

本专题汇聚与5S与TPM相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及5S与TPM的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2024年04月12-13日 | 深圳市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年09月25-26日 | 深圳市
  • 本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具(6S),通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费。
    开课信息:2024年05月13-14日 | 上海市
  • 过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市 2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 明确制造部门和设备部门职责,提升设备管理执行力, 提升人员设备维护和保养意识,解决现场设备脏、乱、差问题,提升设备工作效率,制造部门和设备部门职责不清,设备管理执行力很差,设备效率很低,设备空转很多。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成。
    开课信息:2022年04月22-23日 | 北京市
  • 并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!
    开课信息:2023年07月19-20日 | 北京市
  • 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费。
    开课信息:2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
  • TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
    开课信息:2024年03月20-21日 | 北京市

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时长 主讲老师
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  • 模块一:5S的理论篇 1、何谓5S 1.1 5S在欧美含义 1.2 5S的目的与作用 1.3 5S活动的影响与效果 1.4 5S的基本观念模块二:5S技法篇:十二作战准则 1、整
  • 课程背景: “5S就是打扫卫生5S就是把东西放整齐5S不能给我企业带来实质性效益5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了工作够忙的了,哪有时间做5S”…… 我们常常听到很
  • 5S与看板管理2天刘小明
    第一讲:5S的基本概念 第二讲:5S的效用 第三讲:推形5S活动的效用 第四讲:5S失败的原因 第五讲:如何消除意识障碍 第六讲:如何选举好主任委员和推行组长 第七讲:如何拟定可行的目标
  • 课程大纲: 第一章:5S导入与办公专业化需求标准化、专业化的发展,源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计 办公室办公,对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计 挖掘卓越者
  • 课程内容:第一讲:看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲:听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用
  • 课程介绍 今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二,一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅
  • 第一讲 目视管理导论 目视管理的历史 2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理 第二讲 目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要
  • 搞好企业标准化工作,对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等,都具有重要的现实意义。
  • 5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。

相关培训资料

  • 实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
  • 5S起源于日本,只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理,这是日本企业一种独特的管理办法。

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