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生产改善方法培训

本培训系统传授精益生产、六西格玛等核心改善方法,通过实战案例解析与工具演练,帮助企业精准识别浪费、优化流程、提升效率。课程聚焦价值流分析、标准化作业与持续改进机制构建,助力学员掌握从问题诊断到方案落地的全链条能力,实现质量、成本、交付时间的同步优化,为企业培育持续改善的内生动力与核心竞争力。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点,精益生产成为破解微利困局的关键路径,基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具,帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系,实现QCD指标全面提升。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    从成本构成入手,系统拆解生产成本的全景图——料、工、费三大要素的核算方法与分析逻辑。通过真实生产数据演练,帮助管理者找到成本黑洞与改善切口,掌握从标准成本制定到实际成本管控的完整方法,实现系统性降本。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    系统拆解质量战略突破的四大维度——数字化质量管控、零缺陷文化落地、供应链质量协同与质量成本优化。通过标杆案例与痛点攻坚演练,帮助管理者重新定义质量竞争力,让质量从成本中心变为利润引擎。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    物料不是多了就是少了”两大核心痛点,用AI打通销售预测、生产排程与采购协同闭环。现场练通AI辅助产能平衡、安全库存计算与急单插单模拟,让计划员告别频繁改表的恶性循环,用数据驱动产销衔接。
    开课信息:2026年09月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    聚焦生产与物料协同难题,课程深入剖析计划制定、进度控制及异常应对等实战场景。结合ABC分类、齐套管理等工具,强化学员在需求预测、插单处理及跨部门协作方面的能力,实现快速响应与成本优化。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    PMC精细化运营,课程深入解析预测准确性提升、库存周转优化及跨部门协同机制。结合电商、制造等行业案例,强化学员在计划排程、应急响应及系统建设方面的实操能力,实现端到端的供应链高效协同。
    开课信息:2026年11月19-20日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统构建从风险识别、评估到管控的安全生产实战体系。聚焦法规合规、隐患排查、应急响应及安全文化塑造,通过案例推演与工具应用,将安全管理融入日常运营,实现风险可控、事故预防,保障企业人员与资产安全。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 深圳市

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    精益生产能实现的管理改善包括:1、以顾客需求为导向的生产计划管理,减少库存浪费;2、流程优化消除非增值环节;3、标准化作业确保质量稳定;4、建立持续改进文化激发员工参与。这些措施共同提升效率与效益。
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    课程大纲:第一讲:标准工时及其运用。第一节:什么是标准工时。第二节:标准工时的两个组成部分。第三节:标准工时的结构图。第四节:评比与宽放系数的计算。第五节:马表测时法的应用步骤与注意事项。
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    目前生产绩效管理存在目标模糊、权重不公、标准不清、激励不足、形式化等问题。绩效之轮高效运转需将绩效管理与PDCA循环结合,通过联动考核与动态反馈机制,建立持续改进闭环,确保目标清晰、权重合理、标准明确、激励有效。
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    从粗放式管理走向精益是我们面临的必然选择。市场形势严峻,顾客需求快速变化,我们必须主动变革。领导的首要任务是转变员工意识,重新认识生产管理的本质与目的,以应对挑战。

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