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考核与薪酬管理培训

本培训深度解析考核与薪酬管理的战略联动,帮助企业构建公平高效的激励体系。课程涵盖绩效指标设计、薪酬结构优化、合规风险管控等核心模块,通过实战案例演练,助力HR掌握驱动组织绩效的关键技能,实现人才价值与企业发展的双赢。

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    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具,通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2026年11月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:2026年11月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户全生命周期管理,从关系建立到忠诚度维护,深入讲解客户需求挖掘、个性化服务及竞争对手监测。通过四度分析法、五大死党关系模型等工具,提升企业在跨部门协作中的客户维系能力。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    软件研发效率提升需构建系统化复用体系,本课程基于CBB技术思想与产品平台方法论,系统解析领域建模、构件化设计及资产复用管理。通过案例贯穿需求分析到架构实现全流程,帮助企业建立可复用的软件资产库。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业能源管理需系统化推进节能减排工作,本课程全面解析能源审计、能效对标及碳资产管理等核心模块。通过ISO50001体系应用、节能量核算等工具,帮助企业建立科学能源管控体系,实现合规减排与能效提升双目标
    开课信息:2026年11月23-24日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程系统讲解公文写作规范与档案管理实务,涵盖通知、报告、纪要等常用公文写作技巧及电子档案管理方法。通过案例实操帮助学员掌握标准化写作流程,提升文档处理效率与专业水平。
    开课信息:2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    讲解关键客户关系管理全流程,涵盖客户价值细分、满意度提升、关系拓展及忠诚度再造。通过华为、西门子等企业案例解析,帮助学员掌握分层级客户管理、战略联盟构建及闭环评估方法,实现大客户价值最大化与长期合作。
    开课信息:2026年12月04-05日 | 深圳市

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    了解绩效管理的理念与实践,掌握绩效考核的实用工具与方法;熟悉企业薪酬管理实务,学习各类人员薪酬管理的操作技巧;构建管理语言与管理思想,提升个人及团队绩效,实现个人目标与组织目标的有效统一。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
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    随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本压力和挑战,选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系,既能保障质量,又能有效控制成本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    规划企业目标需明确战略方向,通过战略解码分解为可执行任务。总公司与分子公司绩效目标协同一致,部门经理细化至岗位。绩效管理强化执行,确保目标落地,提升整体效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系包括:1.绩效管理体系和实际应用;2.绩效考评的基本概念与方法;3.企业如何选择绩效管理体系的关键要素与评价体系;4.绩效管理建设流程与注意要点;5.绩效管理实施的常见问题与对策。内容完整涵盖核心要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张怀
    绩效管理、KPI、BSC等方法已被广泛采用,许多企业聘请咨询机构设计绩效体系,但实施中仍暴露出诸多问题,部分企业效果未达预期。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程从目标设置、绩效管理体系建设、流程与指标设计、日常考核体系搭建到结果处理系统构建六大模块,系统讲解如何高效建立完整的绩效管理体系,助力企业提升管理效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾文
    第一讲、关于绩效管理:1.从案例引入企业绩效管理对实现目标的价值;2.分析中国企业绩效管理的难点及常见问题;3.辨析绩效管理与绩效考核的区别,介绍绩效管理五循环;4.明确人力资源部门与直线部门在绩效管理中的分工与协作要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程目的是全面了解绩效管理的运作程序及设计方法,发现常见问题并制定对应措施。通过实践掌握绩效管理全程操作,学习推行与落实的有效方法,解决绩效管理中的实际问题。

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