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完善高管股权激励培训

专业高管股权激励培训课程,帮助企业设计科学激励方案,提升核心团队稳定性与业绩增长。涵盖法律框架、实施策略及案例解析,助力企业长期发展。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    如何设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进? 如何制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率? 如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制?
    开课信息:2023年06月08-09日 | 北京市 2023年12月07-08日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6880
    掌握变革六步骤,并用情境戏剧的冲浪方式,理解团队协作障碍 通过洞察变化、明确意图、价值主张让管理者打造交付力 用感性和理性的方式,构建共同的愿景、目标,塑造成果意识,推动团队提升执行力。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定,将企业发展作为激励的前提。
    开课信息:2024年05月23-24日 | 上海市 2024年08月01-02日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    产品物流成本提升,许多政府实施非关税壁垒形式保护主义,地域政治和宗教冲突等,如何搭建一个具有高效的运行机制,极具韧性的敏捷型供应链体系,是当下企业需要思考的方向。
    开课信息:2024年09月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    特别是中小型企业和传统行业,业务被巨头挤压,利润被巨头瓜分,企业的生存环境已经越来越差,很多企业都陷入了一系列经营和发展,团队和管理,融资和上市,家族传承等困局。
    开课信息:2024年08月03-04日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6880
    变革管理意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达到企业顺利转型。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6880
    如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。 值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经济形势,更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:王京刚
    大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设,积极推动忠诚干净担当干部队伍建设,是抓好干部队伍建设的核心关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    直接面对企业困惑,拓展思路,突破发展瓶颈,推进组织变革,提升管理效率,建立核心竞争力。该课程聚焦实战策略,助力企业实现长期价值增长,提升融资能力,保障持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    规划股权结构需预留未来激励空间,激励总量建议10%-30%并考虑业务阶段与团队规模。个人激励比例1%-5%较合理,分配应结合贡献、职级与业绩,通过动态调整确保公平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    通过股权激励,将老板的目标转化为高管的职责,再将高管的职责转化为团队的行动。股权激励以股权为起点,以激励为落脚点,旨在建立长期共赢机制,激发团队内生动力,推动企业可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    如何留住核心人才并增强归属感,如何设计长期激励机制并激发员工自我驱动,如何优化公司治理与股权结构,如何打造高效团队文化并平衡短期与长期目标,如何提升组织整体竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:卢驰文
    中小企业的相当一部分是家族企业,当企业规模扩大时,高管管理能力可能跟不上发展需求,此时需引入专业管理人才或完善培训机制,以提升整体管理水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周凌峰
    约束机制需结合长期贡献、战略价值及风险共担原则制定股权分配规则,以动态评估与契约条款明确权利义务,避免短期行为干扰长期目标。日常绩效考核指标不适用,应侧重长期激励与价值创造。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握从战略目标到面向客户的组织能力,洞察市场并制定战略目标,优化业务设计;提升科学组织设计与无边界管理,强化组织协同;识别关键岗位与人才布局,确保组织能力落地。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握分析促成组织变革的内外因素,明确未来变革需求并排序优先级,识别变革动力与阻力,制定针对性策略克服阻力,注重人性化管理,最终形成系统化的变革实施计划。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    提升绩效课程开发,问题导向课程开发,营销培训课程开发,销售技巧课程开发,最好的培训师和提升业绩的方法都在企业内部。企业应深挖内部经验,提炼实战案例,将隐性知识转化为系统课程,通过内训赋能团队,实现业绩持续增长。

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