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绩效薪酬管理体系设计培训

专业绩效薪酬管理体系设计培训课程,帮助企业HR掌握科学的薪酬激励方法,提升员工绩效与组织效能。涵盖岗位评估、薪酬结构设计、绩效考核等核心模块,提供实战工具与案例解析。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2025年12月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外功能安全管理标准和规范要求,详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求,系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践。
    开课信息:2025年12月08-09日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:洪奕春
    如果企业管理没有目标,就不可能进步。企业会不断解决现有普遍性问题,然后又出现类似或相同级别的问题,导致周而复始、原地踏步。明确目标是企业持续发展的关键。
  • 培训天数:3天 主讲老师:葛军
    为保证效果、增加授课的趣味性、互动性和参与性,建议采用团队竞赛的培训方式。第二部分岗位分析是绩效管理体系建设的基础,需明确职责与标准,确保考核客观公正,同时结合员工反馈优化流程。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史为建
    企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈勇
    第一单元、薪酬的本质及薪酬管理:薪酬的本质及解析,薪酬的本质如何指导薪酬管理。第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤:薪酬设计的基本原则,常见薪酬模式及适用场景,薪酬设计的实施步骤与关键点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    课程目标:明确绩效管理成功的质量标准,理解其对企业发展的益处,制定有效的薪酬激励措施。课程大纲包括目标管理的定义、层次、程度及分类,助力企业提升绩效管理水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    很多企业在制定经营目标后难以落地执行,关键在于选择科学合理的实施路径,并持之以恒地推进。执行过程中需不断识别短板并进行精准有效的建设,这样才能确保经营目标顺利实现。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    纵观中国企业发展的成与败,企业正从机会主义、垄断主义转向专业主义与精细化,管理重点由市场导向转为人才导向。在此过程中,创新驱动与组织变革成为推动转型的核心动力,助力企业实现可持续发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    建立分层分类的绩效管理体系需明确人才分类方法,运用科学评估技术,构建战略导向的绩效架构,厘清实施前提与逻辑,确保体系与战略目标协同,并配套动态调整机制以适配业务发展需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    第一讲:薪酬管理认知。一、人力资源管理的困惑:1、人才市场的两难;2、高离职率怎样解决。二、如何提高人力资源效率。三、薪酬管理的内容:1、薪酬政策的选择。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    第一讲:绩效薪酬管理认知。一、人力资源管理的困惑:1.人才市场的两难;2.高离职率怎样解决。二、如何提高人力资源效率。三、部分企业绩效考核的现状。四、绩效管理循环。

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