本书介绍了一些方法和步骤，帮助项目管理者和项目经理有效提高项目成功概率，为组织获得良好结果提供实用指导与建议。
许多专职或兼职项目经理经过系统或非系统培训后，常在工作中运用所学项目管理知识，但结果不尽人意，难以达到预期目标，这正是本课程要解决的问题。
模块一解析绩效考核与绩效管理，涵盖企业战略管控与绩效考核，以及指标分解演练。模块五重点探讨考核与激励机制，两者协同提升组织效能。
企业运营中常面临诸多挑战，如效率低下、质量波动、员工懈怠、执行偏差、流程冗杂、沟通障碍、成本失控或创新乏力等问题，这些问题往往相互交织，影响整体发展。
管理才能并非与生俱来的天赋，每个普通人都能通过学习和实践成为高效的管理者。管理是一门可习得的专业技能，关键在于掌握正确方法并持续应用。只要付出努力，任何人都能胜任管理工作。
本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设计，特别适合主导精益管理导入与实施的中高层管理人员，基层实践者不适用。
一、为什么要自我管理 1、从人性角度的分析 2、从存在角度的分析 3、从工作角度的分析二、自我管理的十二个“自” 1、自我照顾 2、修正自我 3、自我管理 4、自我领导 5、
通过GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质，包括绩效的定义、影响绩效的五大因素、绩效管理的概念及其必要性。案例分享GE的绩效管理模式，并通过现场研讨深化理解。
企业之间的竞争本质上是团队之间的竞争，拥有共同目标和一致行动的团队才是最优秀的。统一团队理想、制定规则、实施激励、营造氛围是关键。新优势独立研发的《看电影学管理》独具特色，助力团队建设。
企业家最有效的学习方式是向成功企业家学习，中小企业最快的成长之道是复制行业标杆企业的模式并加以创新。关键在于深入了解标杆企业的成功经验，学习其精髓并灵活运用于自身实践。
