专注高绩效团队打造，通过讲授团队管理实用技巧与实践，提升管理者的目标管理能力，推动团队高效达成目标，培养能管人理事的优秀年轻干部。掌握团队形成技巧及各阶段策略运用，塑造卓越团队。
本书介绍了一些方法和步骤，帮助项目管理者和项目经理有效提高项目成功概率，为组织获得良好结果提供实用指导与建议。
许多专职或兼职项目经理经过系统或非系统培训后，常在工作中运用所学项目管理知识，但结果不尽人意，难以达到预期目标，这正是本课程要解决的问题。
模块一解析绩效考核与绩效管理，涵盖企业战略管控与绩效考核，以及指标分解演练。模块五重点探讨考核与激励机制，两者协同提升组织效能。
企业运营中常面临诸多挑战，如效率低下、质量波动、员工懈怠、执行偏差、流程冗杂、沟通障碍、成本失控或创新乏力等问题，这些问题往往相互交织，影响整体发展。
管理才能并非与生俱来的天赋，每个普通人都能通过学习和实践成为高效的管理者。管理是一门可习得的专业技能，关键在于掌握正确方法并持续应用。只要付出努力，任何人都能胜任管理工作。
本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设计，特别适合主导精益管理导入与实施的中高层管理人员，基层实践者不适用。
两位实践顾问讲师分享精益管理成功实施的落地方法，以及如何通过精益促进效益提升。您将掌握系统化推进精益管理的技巧，包括精益人才培养，助力企业持续改进与高效发展。
学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，理解产品管理要求及角色定位，建立系统需求管理框架，掌握必备知识及标准动作，完成产品规划与定义。
全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营各阶段应具备的能力、管理工具及方法，系统精要地提供了当前面临问题或困境的解决思路与实践方法。
