专注高绩效团队打造，通过讲授团队管理实用技巧与实践，提升管理者的目标管理能力，推动团队高效达成目标，培养能管人理事的优秀年轻干部。掌握团队形成技巧及各阶段策略运用，塑造卓越团队。
本书介绍了一些方法和步骤，帮助项目管理者和项目经理有效提高项目成功概率，为组织获得良好结果提供实用指导与建议。
许多专职或兼职项目经理经过系统或非系统培训后，常在工作中运用所学项目管理知识，但结果不尽人意，难以达到预期目标，这正是本课程要解决的问题。
模块一解析绩效考核与绩效管理，涵盖企业战略管控与绩效考核，以及指标分解演练。模块五重点探讨考核与激励机制，两者协同提升组织效能。
企业运营中常面临诸多挑战，如效率低下、质量波动、员工懈怠、执行偏差、流程冗杂、沟通障碍、成本失控或创新乏力等问题，这些问题往往相互交织，影响整体发展。
管理才能并非与生俱来的天赋，每个普通人都能通过学习和实践成为高效的管理者。管理是一门可习得的专业技能，关键在于掌握正确方法并持续应用。只要付出努力，任何人都能胜任管理工作。
本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设计，特别适合主导精益管理导入与实施的中高层管理人员，基层实践者不适用。
课程深度解析合同审核要点及经营风险防范策略，结合典型案例剖析常见法律陷阱。帮助法务、管理者掌握合同风控核心技能，规避经营法律风险，保障企业稳健发展。实战导向，学完即用！
两位实践顾问讲师分享精益管理成功实施的落地方法，以及如何通过精益促进效益提升。您将掌握系统化推进精益管理的技巧，包括精益人才培养，助力企业持续改进与高效发展。
绝大部分产品经理是技术或者市场背景，他们的注意力要么多度聚焦于营销，要么过多的关注新技术、新功能的应用。然而只是产品创新过程中的局部视角，只有相对系统的知识结构，才能从全局出发思考产品力的突破。
