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流程管理培训

流程管理培训

专业流程管理培训课程,帮助企业优化业务流程、提升运营效率与团队执行力。课程涵盖流程设计、分析与改进工具,结合实战案例,助力企业实现标准化与降本增效。适合中高层管理者及流程优化人员学习。

热门公开课

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    作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
    开课信息:2025年08月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,掌握识别浪费的方法。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年09月20-21日 | 上海市 2025年11月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    了解业界最佳的研发管理模式与实践,并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程,掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系。
    开课信息:2025年05月26-27日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    采购技巧已经发展稳定,而经济环境变化在全球范围内加快,采购已必须改变。采购职能代表为企业及利益相关方增加前所未有的巨大价值的机会,采购品类管理是实现这些机会的重要推动力之一。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4180
    通过高效流程管理和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。
    开课信息:2024年08月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
    开课信息:2024年03月28-29日 | 上海市 2024年08月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    通过流程管理最新发展部分的培训,使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,如建立“流程型”企业的理念,最新的流程管理与优化技术进展,帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
    开课信息:2024年08月02-03日 | 深圳市

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    对于21世纪的企业而言,流程管理至关重要,优秀的流程能帮助企业脱颖而出。第一单元介绍流程和流程管理基础,第二单元讲解流程识别与规划方法,第三单元阐述流程设计要点,第四单元说明流程实施与监控策略。
  • 培训天数:3天 主讲老师:吴沐荣
    掌握研发管理的决策、组织、流程、团队和绩效激励等关键要素;分享中国企业在研发管理体系建设和优化中的经验教训,探讨如何结合本土实践提升研发效能,实现技术突破与市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李洋
    培训收益包括理解流程价值与建设责任,掌握流程体系规划与设计的方法论及工具,统一流程沟通语言。通过案例实战演练强化流程梳理能力,提升业务效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘奇林
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    课程特点及受益:了解传统企业采购供应链管理运作模式的问题,掌握当代供应链系统的新突破及发展趋势,提升应对供应链运营管理新挑战的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,具体包括搭建采购组织机构、衡量采购业务绩效、建立采购流程与制度、战略选择供应商,并确保其持续稳定供应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小姐
    本课程将介绍流程与系统的关系、流程边界界定、流程间关系、系统与子系统、流程指标设定、前置性指标设定、瓶颈流程、信息流与物流、流程设计原则、流程优化原则及方法实施步骤。
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    达到双赢成交的方法是逐步推进销售目标,获得客户对购买的承诺。关键在于倾听需求、灵活调整策略,以共同利益为基础促成合作,确保问题解决朝最佳方案推进。

相关问题(Q&A)

  • 流程管理的核心目标是什么?

    流程管理的核心目标是优化组织运作效率,通过标准化、简化和自动化业务流程,减少冗余和浪费,确保资源合理配置。它强调以客户需求为导向,提升跨部门协作,同时通过持续改进(如PDCA循环)实现动态调整,最终达成成本控制、质量提升和响应速度加快的综合效益。
  • 如何衡量流程管理的有效性?

    可通过关键绩效指标(KPIs)衡量,如流程周期时间缩短率、错误率下降幅度、成本节约比例及客户满意度变化。结合定性反馈(如员工协作体验)与定量数据,定期评估流程是否达到预期目标,并利用工具(如流程图分析、六西格玛)识别瓶颈,确保改进措施落地。

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