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招聘技巧培训

专业招聘技巧培训课程,帮助HR掌握人才筛选、结构化面试与雇主品牌建设等核心技能,提升招聘效率与质量。实战案例教学,覆盖招聘全流程,助力企业降低用人成本。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    目前很多招聘从业者缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升,本课程着眼于为企业培养专业的面试官,打造金牌面试官。
    开课信息:2025年08月07-08日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 北京市 2025年08月29-30日 | 广州市 2025年09月26-27日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    课程收益:掌握降低采购成本的五大方法,学会如何编制采购成本的预算方法,学会如何分析供应商们的报价,提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
    开课信息:2025年08月09-10日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年08月13-14日 | 上海市 2025年10月28-29日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    掌握客户服务核心理念与价值逻辑,提升服务意识与水平,学会运用创新工具与模型,设计并交付卓越的服务体验,培养敏捷服务能力,快速响应客户需求与市场变化,掌握服务补救与客户关系修复技巧。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年08月20-21日 | 西安市 2025年10月23-24日 | 上海市 2025年12月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市

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    人才决定了终端的成败。在连锁行业人才匮乏、竞争激烈的当下,企业需学习优秀同行的人才培养机制、激励机制及企业文化建设经验,以完善自身人才管理系统。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    招聘能提升企业竞争优势。培训重点包括理解面试目的与重要性、新定义及不良面试代价,以及通过面试树立企业形象。招聘流程关键步骤为需求确认、渠道选择、简历筛选、面试评估和录用决策。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    全面了解企业人才选拔的重要性,掌握招聘甄选的理念、方法、工具及流程,解决常见问题。通过科学设计面试问题并精准分析,高效筛选符合岗位需求的优秀人才,确保人岗匹配。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    将招聘工作全部推给人力资源部,说明业务部门管理者未履行管理职责。若未参与面试,不了解新人的能力和性格,管理者将难以有效带领团队。因此,管理者必须参与招聘过程,确保团队高效运转。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    学习有效招聘与面试的方法技巧,避免选才误区;熟悉面试流程及注意事项,掌握关键测评方法;提升人才甄选精准度,优化企业用人决策质量,辨识面试中的事实与谎言。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    课程目标:掌握面试常见问题的处理方法、一般流程及访谈技术,理解胜任素质模型的起源、发展与应用价值。内容包括胜任能力概念解析(定义、企业持续经营关联、当前人才挑战)、胜任素质方法介绍及企业人才管理痛点分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈馨贤
    企业在管理过程中经常遇到人才管理难题:市场上找不到合适人选,看中的人因待遇谈不拢而流失,新员工短期内离职。同时内部培养的人才流失率高,导致招聘成本和用人风险持续攀升,形成恶性循环。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    模块一:理念篇探讨互联网时代企业招聘面试的责任归属,通过李勇离职案例引出华为的观念共享、招聘与选用育留系统的关系及人力资源部定位。第二部分强调选择合适人才而非最优秀,涉及个体差异、岗位适配性及企业文化匹配度分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:鄢雷
    如何做需求分析并界定课程目标,给课程起个好名字,利用AI设计课程工具和方法,快速生成课程框架和PPT,同时在AI应用与独立开发间保持平衡。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    沟通能力是质量保证成功的关键前提。无论是化解部门冲突还是协调上下级关系,通过有效沟通解决问题并促进团队协作的能力,已成为现代职业经理人不可或缺的核心素质。

相关问题(Q&A)

  • 如何在招聘过程中有效筛选高质量候选人?

    通过明确岗位核心能力要求,设计结构化面试问题,结合行为面试法(STAR法则)评估过往表现。利用技能测试、情景模拟等工具验证实际能力,并建立科学的评分标准。重点关注候选人的成长潜力和文化匹配度,而非仅看工作经验。
  • 如何提升招聘广告的吸引力?

    突出差异化优势(如发展空间、特色福利),用具体数据替代模糊描述(例:'提供行业TOP 20%薪资')。采用候选人视角语言,解决其职业痛点。优化关键词便于搜索,并添加企业短视频展示真实工作场景。在标题使用'急聘''高提成'等触发词提升点击率。

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