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招聘技巧培训

专业招聘技巧培训课程,帮助HR掌握人才筛选、结构化面试与雇主品牌建设等核心技能,提升招聘效率与质量。实战案例教学,覆盖招聘全流程,助力企业降低用人成本。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年10月30-31日 | 武汉市 2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以世界级演讲大师魏斯曼理论为核心基础,创新性融合结构化工具和故事化影响技巧,独创AOE啊?哦!嗯!三段式演讲模型,帮助职场人士在2天内实现从讲得好、讲出影响力的华丽转身。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程旨在帮助学员全面提升客户服务技能,掌握服务设计与交付的关键要素,学会处理客户投诉与冲突,以及发展长期稳定的客户关系。让学员在轻松愉快的氛围中掌握客户服务的核心知识与技能。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年10月23-24日 | 广州市 2025年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 成都市 2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!
    开课信息:2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年10月28-29日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年10月23-24日 | 上海市 2025年12月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统解析谈判策略、成本分析与关系管理,突破传统压价模式!通过场景模拟与工具演练,掌握双赢沟通技巧,实现供应链协同降本、提升采购价值。赋能企业从交易型采购转向战略合作,打造可持续的供应商伙伴关系!
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    人才决定了终端的成败。在连锁行业人才匮乏、竞争激烈的当下,企业需学习优秀同行的人才培养机制、激励机制及企业文化建设经验,以完善自身人才管理系统。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    招聘能提升企业竞争优势。培训重点包括理解面试目的与重要性、新定义及不良面试代价,以及通过面试树立企业形象。招聘流程关键步骤为需求确认、渠道选择、简历筛选、面试评估和录用决策。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    全面了解企业人才选拔的重要性,掌握招聘甄选的理念、方法、工具及流程,解决常见问题。通过科学设计面试问题并精准分析,高效筛选符合岗位需求的优秀人才,确保人岗匹配。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    将招聘工作全部推给人力资源部,说明业务部门管理者未履行管理职责。若未参与面试,不了解新人的能力和性格,管理者将难以有效带领团队。因此,管理者必须参与招聘过程,确保团队高效运转。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    学习有效招聘与面试的方法技巧,避免选才误区;熟悉面试流程及注意事项,掌握关键测评方法;提升人才甄选精准度,优化企业用人决策质量,辨识面试中的事实与谎言。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    课程目标:掌握面试常见问题的处理方法、一般流程及访谈技术,理解胜任素质模型的起源、发展与应用价值。内容包括胜任能力概念解析(定义、企业持续经营关联、当前人才挑战)、胜任素质方法介绍及企业人才管理痛点分析。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
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  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
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相关问题(Q&A)

  • 如何在招聘过程中有效筛选高质量候选人?

    通过明确岗位核心能力要求,设计结构化面试问题,结合行为面试法(STAR法则)评估过往表现。利用技能测试、情景模拟等工具验证实际能力,并建立科学的评分标准。重点关注候选人的成长潜力和文化匹配度,而非仅看工作经验。
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