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股权激励培训

专业股权激励培训课程,帮助企业设计高效的高管股权激励方案。课程涵盖股权激励法律框架、实施流程与风险管理,提升企业人才竞争力。适合企业创始人、HR及管理层学习,助力企业长期发展。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队, 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年01月17-18日 | 深圳市 2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2025年09月12-12日 | 广州市 2025年10月24-24日 | 广州市 2025年11月21-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    直接面对企业困惑,拓展思路,突破发展瓶颈,推进组织变革,提升管理效率,建立核心竞争力。该课程聚焦实战策略,助力企业实现长期价值增长,提升融资能力,保障持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    规划股权结构需预留未来激励空间,激励总量建议10%-30%并考虑业务阶段与团队规模。个人激励比例1%-5%较合理,分配应结合贡献、职级与业绩,通过动态调整确保公平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    通过股权激励,将老板的目标转化为高管的职责,再将高管的职责转化为团队的行动。股权激励以股权为起点,以激励为落脚点,旨在建立长期共赢机制,激发团队内生动力,推动企业可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    如何留住核心人才并增强归属感,如何设计长期激励机制并激发员工自我驱动,如何优化公司治理与股权结构,如何打造高效团队文化并平衡短期与长期目标,如何提升组织整体竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:卢驰文
    中小企业的相当一部分是家族企业,当企业规模扩大时,高管管理能力可能跟不上发展需求,此时需引入专业管理人才或完善培训机制,以提升整体管理水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周凌峰
    约束机制需结合长期贡献、战略价值及风险共担原则制定股权分配规则,以动态评估与契约条款明确权利义务,避免短期行为干扰长期目标。日常绩效考核指标不适用,应侧重长期激励与价值创造。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业在突破阶段常面临营销增量问题,投入大量培训提升营销技巧却未见起色,同时营销费用大增导致利润下滑。建议配套建立市场经营考核与激励机制,以优化资源配置并提升营销效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。掌握相关知识和技能已成为中国企业经理人的重要任务,直接影响团队绩效和企业发展目标的实现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    组织绩效、个体绩效与公司绩效相互关联,个体绩效支撑组织绩效,共同推动公司绩效。目标绩效管理闭环包括绩效计划、实施、考评与反馈。核心人才扛指标的工具是OKR与KPI,用于目标分解与管理。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了以实践案例应用为核心的系列课程,涵盖影响个人与组织绩效的因素、因人而异的绩效模式、绩效考核与管理方法,以及优秀企业绩效管理案例分享。

相关问题(Q&A)

  • 股权激励的主要目的是什么?

    股权激励的主要目的是通过授予员工公司股权或期权,将员工利益与企业长期发展绑定,从而吸引、留住核心人才,激发工作积极性,提升企业竞争力。它既能降低短期现金薪酬压力,又能通过共享企业增值收益,实现员工与股东的双赢。
  • 实施股权激励时需注意哪些关键风险?

    实施股权激励需注意风险包括:1) 方案设计不合理导致激励失效或稀释股东权益;2) 行权条件过于宽松或苛刻;3) 税务合规问题引发法律纠纷;4) 未考虑离职回购等退出机制。需结合企业战略、财务现状及法律法规综合设计,并定期评估调整。

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