鲍星烨

鲍星烨老师，祖籍浙江萧山，退伍军人。早年在乡镇企业工作，曾任设计师、车间主任、人事保卫科长、共青团书记等职；后在广东多家港、台资及内资企业长期从事管理工作，历任画工、检验员、班组长、生产及研发主管、厂长、经理、总经理、行政总监等职。2000年开始从事管理咨询和培训，并深入工厂专研管理难题，并创立工厂管理法；曾使一家面临倒闭的外资企业在两年内业绩增长4.8倍；经他帮助过的老板均在两年之内成为千万富翁。
2006年应邀出席中国企业家管理创新研讨会，并作了题为《论管理的核心问题》的主题演讲，被大会誉为最具创新价值的管理论文。他开设的核心课程《工厂管理法总裁实战研修班》是目前国内收费最高的课程之一。鲍老师现任深圳市光科企业策划有限公司执行董事；工厂人才网特聘讲师、工厂管理顾问。
他的管理要诀是：人才第一、战略第二、理念第三、制度第四、方法第五、权衡第六。
他的管理信念是：管理的问题就是人的问题；人的问题就是干部的问题；干部的问题就是老板的问题。
他的竞争法则是：市场竞争的背后是人才的竞争；人才竞争的背后是文化的竞争；文化竞争的背后是老板能力的竞争；说到底老板能力才是企业最根本的核心竞争力。
他的研究结论是：企业能否持续经营，就是看企业能否持续的创新；企业能否持续创新，就是看企业能否持续开发出人才；企业能否持续开发出人才，就是看企业是否能营造出持续开发人才的企业文化；企业能否营造出持续开发人才的企业文化，就是看老板能否实现能力的转型。中国企业短命和做不大的根本原因是老板无法从创业能力向创新能力实现转变。
他的管理目标是：老板不在企业照转，规模发展越大管理越轻松；为工厂管理创造出持续经营的管理模式。
他的服务使命是：传授最贴近最实用最有效的工厂管理之道，打造创新型工厂老板，帮助更多的工厂实现管理转型。

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《工厂管理法之有效现场改善》

核心提示：

为什么管理者们在应用所学到的管理知识时难以实际应用？为什么有的工厂改善困难或改善不能持续？为什么有的工厂改善反而适得其反？。其关键在于没有掌握工厂管理的基本原理；在改善时没有解决好人的问题；没有为改善进行铺路、整合，并把握好改善的时机；没有处理好管理的全局性和关联性问题。本课程正是为解决这一系列的难题，向您传授如何有效改善现场管理的实战策略、方法和技巧。

学习收获：

　　了解工厂管理改善与转型的演进和自我诊断法，掌握工厂管理的基本原理，以及快速

整顿和有效改善现场管理的实战策略、方法和技巧。使现场管理人员具备高效领导式的管理实战能力。

适合对象：

工厂老板、总经理、厂长及班组长以上全体管理人员

授课风格：

贴近工厂实战，深入浅出、简单实用、通俗易懂、90%以上的实战内容，培训与工厂

实际相结合，实际案例现场解决，直接诊断、分析、辅导。

课程精要：

　 管理不善的现象与原因

　 改善为什么会失败

　 了解工厂管理的转型与演进

　 管理的意义与实战方法

　 领导的意义与实战艺术

　 提倡高效领导式管理

　 工厂管理法的六大要诀

　 如何抓住管理的核心

　 怎样为改善成功创造条件

　 如何快速整顿现场

　 工厂现场改善的原则

　 有效改善现场管理的步骤

　 实战现场管理诊断、分析、辅导