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员工人数在100人以上的制造业工厂老板、总裁、总经理。本课程在每个细分行业中最多只传授3位老板。
核心提示：
管理的问题归根到底就是老板自身的能力问题。优秀的工厂老板可以做到“老板不在，企业照转；规模发展越大，管理越轻松。”根据鲍星烨老师对所有成功的知名制造企业老板和近二十年管理实践中所服务过的老板进行研究后得出结论：企业能否做专做大做强并持续经营的首要问题是老板能否实现能力的转型，也就是能否从创业能力向创新能力实现转变。而99%的老板无法实现能力转型，于是99%的企业不能做专做大做强并持续经营。工厂是商业实体中管理牵涉面最大企业，具有员工多部门多的特点。本课程是鲍老师从工厂管理的实际出发，总结自己二十年的工厂管理、培训、辅导经验。全面概括了老板应该掌握的工厂管理策略；深入浅出地分析了工厂管理失败的原因；并向您完整地传授工厂管理法，帮助老板实现能力的转型。
学习收获：
获得能力转型和提升，了解工厂管理的实战原理；掌握建设团队、策划管理、改善管理、营造企业文化、员工管理的实战方法和策略；根据本企业的实际情况，获得一整套工厂管理转型的解决方案。
适合对象：
员工人数在100人以上的制造业工厂老板、总裁、总经理。本课程在每个细分行业中最多只传授3位老板。
授课风格：
贴近工厂实战，深入浅出、简单实用、通俗易懂、90%以上的实战内容，培训与工厂
实际相结合，实际案例现场解决，直接诊断、分析、辅导并研讨解决方案。
学习投资：
三天两夜，五星级食宿，千百倍以上的收获只需每人3万元，为保证实际效果，每期学员人数仅限48名。报名须提供企业简介、老板个人简历。
课程精要：
什么是管理的核心问题
工厂老板面临的十大问题
如何实现老板的能力转型
做一位领袖式的创新型老板
如何应对制造业面临的人才危机
工厂管理失败的七大绝症
工厂管理法的六大要诀
工厂管理成功的十六个要点
如何使企业实现管理转型
如何进行一流的工厂管理策划
如何高效组织设计
如何建设核心团队
如何选择高效的生产方式
如何寻求、培育、吸引、留住人才
如何增强企业凝聚力
如何营造健康的企业文化
如何传承文化并持续开发人才
如何管理和改造员工
如何制定规章制度与规避法律风险
如何策划最有效的激励制度
如何有效并持续改善管理
如何获得员工拥戴
工厂管理改善解决方案
鲍星烨老师，祖籍浙江萧山，退伍军人。早年在乡镇企业工作，曾任设计师、车间主任、人事保卫科长、共青团书记等职；后在广东多家港、台资及内资企业长期从事管理工作，历任画工、检验员、班组长、生产及研发主管、厂长、经理、总经理、行政总监等职。2000年开始从事管理咨询和培训，并深入工厂专研管理难题，并创立工厂管理法；曾使一家面临倒闭的外资企业在两年内业绩增长4.8倍；经他帮助过的老板均在两年之内成为千万富翁。
2006年应邀出席中国企业家管理创新研讨会，并作了题为《论管理的核心问题》的主题演讲，被大会誉为最具创新价值的管理论文。他开设的核心课程《工厂管理法总裁实战研修班》是目前国内收费最高的课程之一。鲍老师现任深圳市光科企业策划有限公司执行董事；工厂人才网特聘讲师、工厂管理顾问。
他的管理要诀是：人才第一、战略第二、理念第三、制度第四、方法第五、权衡第六。
他的管理信念是：管理的问题就是人的问题；人的问题就是干部的问题；干部的问题就是老板的问题。
他的竞争法则是：市场竞争的背后是人才的竞争；人才竞争的背后是文化的竞争；文化竞争的背后是老板能力的竞争；说到底老板能力才是企业最根本的核心竞争力。
他的研究结论是：企业能否持续经营，就是看企业能否持续的创新；企业能否持续创新，就是看企业能否持续开发出人才；企业能否持续开发出人才，就是看企业是否能营造出持续开发人才的企业文化；企业能否营造出持续开发人才的企业文化，就是看老板能否实现能力的转型。中国企业短命和做不大的根本原因是老板无法从创业能力向创新能力实现转变。
他的管理目标是：老板不在企业照转，规模发展越大管理越轻松；为工厂管理创造出持续经营的管理模式。
他的服务使命是：传授最贴近最实用最有效的工厂管理之道，打造创新型工厂老板，帮助更多的工厂实现管理转型。
