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沟通力专题

本专题汇聚与沟通力相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及沟通力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 在我们这次的课程中,将使用案例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合,因为实际心理机制中它们交互作用,互为表征和因果,可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通
    开课信息:2020年08月20-21日 | 上海市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 1) DISC性格分析工具解析 2) 每种性格类型都有独特的沟通风格 3) 每种个性都希望采用适合自己的沟通方式 4) 根据对方个性采用相应沟通方式提高效果
    开课信息:2020年06月12-13日 | 杭州市
  • 高效沟通¥38002天
    前言:一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己?
    开课信息:2020年06月20-21日 | 苏州市
  • 企业高级管理人员、总经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员
    开课信息:2020年08月21-22日 | 深圳市 2020年12月25-26日 | 广州市
  • 通过案例,并结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,引用国际公认的供应商管理理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因
    开课信息:2020年07月23-24日 | 上海市 2020年11月26-27日 | 上海市
  • 课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式,使学员学会沟通中的方法和技巧,掌握跨部门协作的障碍及冲突的原因、方式和处理办法,从而提高工作效率,推动部门间进行有效的协作,有效解决工作中的问题。
    开课信息:2020年07月16-17日 | 深圳市 2020年09月24-25日 | 上海市 2020年11月19-20日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 500强沟通力2天良大师
    希望在生活中轻松赢得友谊,发挥影响力,展现沟通的魅力的人;需在工作中时常面对不同的人,与之交流、协调、沟通的销售人员
  • 帮助学员加深理解现代礼仪文明,全面掌握人际交往中的基本礼仪与技巧;通过人性的剖析与工作中重要情境的模拟,掌握沟通的要领,提升沟通的智慧。
  • 一、为什么要沟通 1、你就是枢纽! 2、沟通者的角色 3、沟通多有效,成功有多大! 分享:如何让沟通更“顺溜” 二、人际沟通“三心两意”法 1、三心 [知人之心] [积极之心
  • 如何让企业具有竞争力那就是不断的培养人才,打造高效率执行团队,培训是最直接培养人才的方式,建立学习型团队是企业首要大事,培训是给员工最好的福利
  • 课程背景: 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通;沟通是人际关系的代名词;沟通是管理的浓缩,对于沟通的重要性怎么强调都不过分。
  • 课程目标:分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; 掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍; 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;
  • 课程目标: 古人云:“得民心者得天下”,人心所向,万事必成,而今天的企业发展也可以定义为得人心者展宏图,而人心洞察,离不开沟通,实践中沟通往往面临着偏差,冲突,如何有效克服这种冲突,对于人力资源管理者
  • 正确认识沟通—沟通是一门大学问 1. 沟通的定义及名家眼中的沟通;2.简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念; 3. 分析影响沟通的4个因素;4. 说明沟通类别的5个层次
  • 服务的挑战:人工智能不能取代的“人类情感” 案例分析:标准化的服务已经不能来带来客户感动,新时期下人们的消费要求更加“多“而”高“
  • 本课程针对信息系统集成项目中项目经理不能很好的与外部客户和组织内部部门有效的沟通导致的项目范围蔓延
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    一、沟通力的必要性和重要性 二、有效沟通基本概念 三、有效的沟通技巧 四、有效的肢体语言 知识、技巧、态度 一个职业人士所需要的三个最基本的技能:沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。
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    我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? 在现有内、外部竞争环境下,这些目标是否具有合理性? 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? 是否有足够
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    三人以上的社会群体构成。有全体认同的特定共同愿景和目标。群体成员形成了团队精神----相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。在 团队整体与成员个体之间的关系上团队利益与目标与成员
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    能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上, 那種和諧的關係無形中就被破壞掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般, 就算接合後也是會有裂縫. 所
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    使目光接觸。當您在說話時,對方卻不看您,您感覺如何?展現贊許性的點頭,微笑及恰當的面部表情。避免分心的舉動或手勢。適當的提問。復述對方的意思。避免中間打斷說話者。不要多說。使聽者與說者的角色順利轉換。
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    所谓创新既包括产品、技术、市场上的创新,也包括制度和管理上的创新.更重要的是观念的创新所谓应变绝不是消极等待、临阵磨刀,而是要预测未来,未雨绸缪、快速反应“先发制人”企业产品、 技术和市场的创新应变能
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    管理者角色和人性分析沟通的定义和沟通障碍沟通技巧的五项修炼冲突解决之道沟通提升之道管理指使用和通过他人,有效率地和有效益地完成即定目标的过程。Management refers to the proc
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    用以下的尺度来量度你自己的情绪反应程度及坚持度,从而了解自己的社交风格。请谨记小心量度,因为自我量度的误导性是比较高的。在情绪坚持度的等级上“A”是最自信、独断,“D”是最低独断及坚持度。每一个“A”
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    沪上知名的资深职业指导专家刘大卫先生提出,可从主考官的提问方式看出其水平和个性。   喜按履历表顺序提问者———大多缺乏经验或缺乏激情。面试过程平淡乏味,似乎成了履历复述课。对此,只须按章回答即可。
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