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业务提升培训

业务提升培训专为职场精英设计,聚焦实战技能与策略思维双升级。通过案例拆解、工具模型与场景演练,系统提升决策效率、团队协同与业绩突破能力。帮助学员构建可落地的业务增长框架,实现从执行到管理的价值跃迁,赋能个人与组织在变革中持续领先。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4290
    制造业数字化转型面临车间管理标准化难题,本课程系统构建任务规范、KPI对接及人才培养体系。通过管理导图、胜任矩阵等工具,帮助企业实现经验沉淀与执行标准化,破解人才断层困境。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    引导学员将抽象的企业价值观融入具体业务决策、流程与日常行为。运用故事共创、仪式设计等工具,帮助组织沉淀可传播的文化载体,推动价值观从口号转化为真实的业务驱动力与团队凝聚力。
    开课信息:2026年05月29-30日 | 上海市 2026年11月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户营销痛点,课程融合华为BLM、LTC等先进方法论与讲师20年实战案例。学员将掌握从线索挖掘、需求引导到立体客户关系管理的全流程,输出市场作战地图与销售管控方案,提升项目赢单率与组织协同效率。
    开课信息:2026年05月07-08日 | 长沙市 2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    本课程系统讲解业务增长与团队管理的科学方法,涵盖目标制定、过程管控及绩效复盘全流程。通过OGSMT、业务流程画布等实战工具,帮助管理者构建精细化管理体系,提升目标达成率与团队执行力。
    开课信息:2026年05月15-16日 | 杭州市 2026年06月12-13日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    全球供应链重构背景下,企业出海面临政策波动与成本挑战。本课程深度解析东南亚、拉美等新兴市场供应链政策,结合AI寻源、智能计划等工具,帮助企业构建多国协同、风险可控的海外供应链体系,实现降本增效。
    开课信息:2026年05月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    AI技术正重塑企业培训模式,本课程深度融合生成式AI与案例教学,独创"双螺旋开发模型"。通过智能访谈、SCQA叙事等工具,实现案例素材自动采集、结构化撰写与PPT一键生成,大幅提升课程开发效率。
    开课信息:2026年05月15-16日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统掌握环境、健康与安全管理的关键能力!从法规合规到风险评估,从应急管理到持续改进,全面提升EHS实战技能。学习如何高效执行安全标准、预防事故、优化管理体系,打造更安全、更合规的工作环境!
    开课信息:2026年05月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业EHS管理体系建设需战略引领与专业能力并重,本课程从卓越路径规划、领导力提升到12项专业技能系统解析。通过KPI分解、安全责任制等工具,帮助企业构建前瞻性EHS管理体系,实现从合规到卓越的跨越。
    开课信息:2026年05月21-22日 | 上海市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:周先生
    通过一天的学习,学员能够正确理解人力资源管理在企业中的地位,深刻掌握人力资源管理与业务体系的关联,并清晰界定HR工作者在企业中的职责边界与核心价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高女士
    课程收益包括了解投行业务最新变化与市场需求,掌握投行产品及投融资平台专业知识,提升综合业务能力,学习大数据应用与营销策略,强化风险分析、识别与防范技能,为职业发展与业务创新提供支持。
  • 培训天数:2天 主讲老师:朱小姐
    2016年宽带市场最大变数是中移动大举进军家庭宽带,通过低价策略快速抢占市场份额,打破电信联通双寡头格局,引发行业价格战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄蔹云
    2016年中国经济下行压力加大,企业生存环境严峻。银行业同业竞争加剧,对公客户经理需强化营销能力与专业素质,以有效拓展客户、维护关系、挖掘需求,应对市场挑战。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    根据实际情况和条件判断是否开展导购员培训,并与代理商或其操盘手就工程进度、隐性渠道质量、终端形象、导购员沟通及物料库存检查情况进行汇报和沟通。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    开篇案例:经销商心中的业务员是个什么样子。一、营销人员的职业心态:1、积极的心态;2、主动的心态;3、空杯的心态;4、双赢的心态;5、学习的心态;6、坚韧的心态。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程专为企业决策者与管理者设计,深入剖析“第二曲线”理论。我们将助您打破增长瓶颈,系统学习如何识别新机会、布局新业务、构建新模型,实现非连续性增长,在变革中赢得未来。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    深度解析合同编司法解释对信贷业务的影响,系统梳理贷前调查、合同签订、贷后管理等环节的法律风险点。结合典型案例,提供合规操作指引,帮助金融机构有效规避法律风险,提升信贷业务合规管理水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    深度解读最新监管政策,系统梳理贷前调查、合同签订、担保设立及贷后管理各环节法律风险点。结合典型案例,提供合规操作指引,帮助银行从业人员掌握风险识别与防控技能,确保业务合规稳健发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    通过流程型组织设计打破部门壁垒,结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节,助力企业构建敏捷高效的运营体系,适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过'业务提升'培训有效提高员工的工作效率?

    '业务提升'培训通过系统化的技能训练和案例分析,帮助员工掌握高效工作方法,如时间管理、工具应用等。同时,培训结合实践任务和反馈机制,确保知识转化为行动,从而提升整体工作效率和业务成果。
  • '业务提升'培训如何针对不同岗位定制内容?

    培训前需进行岗位需求分析,划分通用技能(如沟通、协作)和专业技能模块。通过分层教学、案例模拟等方式,为销售、技术等不同岗位设计针对性内容,确保培训与实际工作场景紧密结合,满足差异化提升需求。

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