在试图沟通之前，先阐明你的观点 检查和分析每一沟通背后的真正目的 在沟通之前考虑所有的生理和心理情况 向他人咨询,若合适,采取之 考虑你沟通的可能的内容及暗示 尽可能经常给你的沟通接受者一些
中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时
为什么要学项目管理项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史与MBA的结果）为什么也不提倡商务人员都学MPA为什么全社会都要学P
无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题
内容：公共关系的内涵与特征、公共关系学的含 义与相关的学科概念、公共关系的起源和发展、现代 公共关系的产生和发展 重点：公共关系的三大构成要素 第1节：公共关系及其相关概
在競爭激烈的環境中，企業應該透過持續性的降低成本活動，來創造利潤 當然，在降低成本的活動中，並非只是讓預算費用趨近於零，而是要藉由整體的經營活動，如製造的改良，新產品的開發，作業方式的改善，員工活動
听其言而观其行，观其色而究其实 （行为样本假设） 察人性、顺人情，然后可趁，其必有谐 （性格稳定假设） 畏之危之，其心必折，计然后可以施 （情境与性格之争假设）强调德行：周代就已形成的用人标准 强调全
追求低風險、回收期短之投資增加資金之使用效率提高基金之績效創造未來投資商機結合股東群之力量，共創新事業產業 : 成長性高，產業趨勢向上階段 : 成長期公司 : 產業地位排名前面財務 : 當年度/次年度
了解自己情绪调节自己情绪体察别人情绪影响别人情绪和谐人际关系尊重下属：随和；倾听、关注员工的想法，并鼓励支持员工的建议；懂得授权。沟通良好：让员工有知情权；坦率承认自身不足。客观公正：以事实为依据进行
董事会结构不合理，独立董事的比例偏低董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆
