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持续增长培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    决新零售时代网红经济、社群经济、短视频经济、平台经济等方式方法,解决用户持续倍增业绩,让全域时代粉丝经济倍增利润突围之路。
    开课信息:2025年08月07-08日 | 上海市 2025年12月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    聚焦AI技术与零售管理融合,提供智能数据分析、用户画像精准营销、门店效率提升等实战课程。赋能店长掌握AI决策工具,优化人货场管理,破解业绩增长难题,打造高效能标杆门店,实现GMV可持续增长。
    开课信息:2025年08月28-29日 | 杭州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5380
    课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维,从思维的形成到理念的应用,期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质,并通过案例的应用和结合,深入企业数字化转型的实践。
    开课信息:2025年02月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4980
    包括企业治理设计、经营目标管理、人才长期激励三大关键内容,帮助企业深入了解相关知识,并初步掌握相关方法。我们也提供专项咨询服务,围绕这三方面帮助企业定制管理方案。
    开课信息:2025年02月20-21日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3880
    本课程旨在教授5S的理念和技能,采用 生产现场实例 为案例进行分析学习,通过逐一分析和讨论,最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育,帮助大家运用5S来解决生产问题。
    开课信息:2024年09月25-26日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥8800
    本课程将带领学员深入理解战略目标的制定,构建从战略到执行的系统框架,完成战略规划-战略解码-战略执行闭环管理,完成从公司战略-到业务战略-到业务战术,从战略到组织经营管理的分解闭环动作。
    开课信息:2024年09月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    本课程不讲销冠的销售技巧,只讲销售管理。详细讲解由5个模块组成的销售系统底层:客户定义决定了销售系统的方向,流程和客户关系是销售系统的支撑,激励与销售团队管理是销售系统的基石。
    开课信息:2024年05月30-31日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
    课程特色: 课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。 老师将从投资人角度深度剖析企业案例,呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 广州市 2025年06月28-29日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    热爱自己的工作,绝无高低贵贱之虑;每临工作现场,必存庄敬之意;长期探寻此业精髓,力达更高境界;以此业为生,但不为钱而放弃标准;一旦结识高手,必敬慕之,学习之;祈望自己所为和作品比寿命更长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    滑雪教练能培养网球高手,因其核心是激发潜能而非专项技能。教练存在的前提是相信人的可塑性,其本质从指令者转为赋能者。教导型领导者需通过提问和倾听引导他人发现答案,而非直接提供解决方案。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    领导者是培训者,能够提升团队能力,激发自主思考与学习,帮助团队发展人才。本课程以教练技术为指导,教会领导者如何带队育人及建设人才梯队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    从应用角度出发,在核心品类中细分触点品类并延伸至衍生品类,系统梳理两者的协同关系。结合消费者时点与周期需求,基于网络化产业链价值分析推动产业重构,依托优势资源向高利润区间迁移,实现价值最大化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王朋举
    MSA五大核心工具的培训及生产管理技能课程开发与讲授,尤其对汽车行业管理有独到见解和丰富实战经验,擅长结合理论与实际应用,助力企业提升质量管理水平和生产效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    分析方法包括问题定义与焦点思考,现状分析及问题周遭要素展开,从三个层面进行真因分析与验证。设定目标和测量方法,明确改善主题与目标,找出影响品质的主要因素并制定针对性解决方案。
  • 培训天数:3天 主讲老师:肖诚
    精益六最——精益总论包含四大核心内容:1.精益管理科学体系的构成要素;2.精益管理哲学体系的构成要素;3.多数企业精益管理效果不佳的四大误区;4.重新认识精益管理的核心思想。可补充实践案例或工具方法以提升实用性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    如何设计高效的以客户为中心的运作流程?如何持续管理变革?本课程重点解析华为LTC和IPD两大变革项目,借鉴其流程再造经验,结合实战案例剖析优化关键步骤与落地方法,助力企业提升运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    组织架构调整常涉及高管更迭,最艰难的是舍弃曾珍视的产品和市场。本课程构建战略选择-组织适配-执行验证闭环,助力组织突破瓶颈实现持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握降本增效的方法与策略,理解企业均衡发展的三个层面关键议题及核心方法,熟悉业绩增长的七个自由度,调整经营策略并建立能力平台,实现持续增长与业务阶梯式演进。

相关问题(Q&A)

  • 企业如何实现可持续的业绩增长?

    可持续增长需平衡短期业绩与长期价值,通过创新驱动(如产品迭代、技术升级)和精细化运营(如成本优化、效率提升)双轮驱动。同时聚焦核心客户群体,拓展高潜力市场,并建立数据驱动的决策机制,确保增长质量与抗风险能力。
  • 在增长过程中如何避免盲目扩张的风险?

    需基于市场调研和自身能力评估制定扩张策略,优先强化主业护城河。通过现金流管理、风险预案和阶段性目标验证,控制扩张节奏。建议采用"试点-优化-复制"的稳健模式,避免资源分散和能力透支导致的增长失衡。

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  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程

  • 吴建辉
    吴建辉 擅长领域:企业战略

    广州君典营销策划机构CEO 广州销策营销管理咨询

  • 王朋举
    王朋举 擅长领域:生产管理

    CCAA中国认证认可协会国家注册审核员继续教育课程

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验、在华

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历:

  • 翁镇
    翁镇 擅长领域:团队管理

    香港NLP教练技术课程导师 人社部认证企业培训师

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    柯建峰 擅长领域:企业战略

    柯建峰老师毕业于中南大学,曾任华南三一重工人力资源

  • 钟宪民
    钟宪民 擅长领域:人力资源

    钟宪民:中山大学双学位、美国AH&LA,CHDT培