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持续经营培训

本持续经营培训专为企业管理者设计,系统传授危机应对、战略韧性构建与可持续发展方法论。课程融合前沿案例与实战工具,助力企业识别风险、优化决策流程,在不确定环境中保持竞争优势。核心价值在于提升组织抗风险能力,确保业务连贯性与价值增长,为基业长青注入确定性力量。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程系统拆解私域社群从搭建、活跃到转化的全流程SOP,聚焦内容策划、用户互动、活动裂变与批量成交四大模块。通过实战案例与工具模板,赋能学员建立可复制的社群增长体系,实现用户持续活跃与业绩规模化提升。
    开课信息:2026年04月23-24日 | 上海市 2026年08月27-28日 | 上海市 2026年12月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本工作坊旨在提升管理者的商业洞察与决策能力,通过市场分析、财务解读与竞争推演等实战模拟,系统训练商业思维。帮助学员超越职能视角,从经营者角度理解业务全局,精准识别机会、管控风险并驱动盈利增长。
    开课信息:2026年05月20-21日 | 上海市 2026年11月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    基于华为BLM模型,本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐,从市场洞察、业务设计到关键任务落地,构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具,助力企业实现持续增长。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 深圳市 2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    本课程致力于推动行政管理者突破传统职能定位,系统培养成本管控、流程优化与价值创造的经营思维。通过工具应用与案例推演,帮助学员实现从被动支持到主动赋能的角色转型,驱动组织降本增效与战略目标落地。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖成本驱动分析、供应商策略管理及需求预测技术。通过华为等企业实战案例,帮助学员掌握从目标价格设定、招标谈判到供应平台优化的全流程,实现降本增效与供应链韧性提升。
    开课信息:2026年04月17-18日 | 深圳市 2026年06月26-27日 | 苏州市 2026年08月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板,帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧,破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题,提升大客户赢单率。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 苏州市 2026年05月22-23日 | 深圳市 2026年07月10-11日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    系统讲解安全检查与审核的核心技能,涵盖法规标准、风险识别、检查流程及报告撰写。通过案例演练与实操指导,帮助学员掌握专业审核方法,提升企业安全管理水平。适合安全管理人员及内审员参加。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    本课程系统讲解业务增长与团队管理的科学方法,涵盖目标制定、过程管控及绩效复盘全流程。通过OGSMT、业务流程画布等实战工具,帮助管理者构建精细化管理体系,提升目标达成率与团队执行力。
    开课信息:2026年04月17-18日 | 杭州市 2026年05月15-16日 | 杭州市 2026年06月12-13日 | 杭州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
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  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    领导者是培训者,能够提升团队能力,激发自主思考与学习,帮助团队发展人才。本课程以教练技术为指导,教会领导者如何带队育人及建设人才梯队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
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  • 培训天数:2天 主讲老师:王朋举
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    分析方法包括问题定义与焦点思考,现状分析及问题周遭要素展开,从三个层面进行真因分析与验证。设定目标和测量方法,明确改善主题与目标,找出影响品质的主要因素并制定针对性解决方案。
  • 培训天数:3天 主讲老师:肖诚
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  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
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  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过战略管理、商业模式创新与数字化转型等核心模块,助力企业突破瓶颈、把握未来趋势。课程结合实战案例,提供可落地的经营策略,帮助企业家与管理者提升决策力,打造韧性组织,在变革中抢占先机,实现长期增长。

相关问题(Q&A)

  • 什么是企业的持续经营能力?

    持续经营能力指企业在可预见的未来能够正常运营并履行债务的能力。它基于企业当前的财务状况、市场环境和经营策略,确保企业不会面临破产或清算风险。审计时需评估管理层对持续经营的假设是否合理,若存在重大不确定性,需在财报中披露。
  • 如何评估企业的持续经营假设是否成立?

    评估需分析企业流动性、盈利能力、债务偿还计划及外部支持等因素。例如,若企业连续亏损、资不抵债或失去关键客户,可能威胁持续经营。审计人员需审查未来12个月的现金流预测、融资安排等,并结合行业趋势综合判断风险等级。

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