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中层团队专题

本专题汇聚与中层团队相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及中层团队的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

中层经理管理能力提升￥48002天
中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。
开课信息：2025年06月06-07日 | 上海市 2025年06月18-19日 | 北京市 2025年07月02-03日 | 广州市
心理学在员工激励和团队管理中的应用￥48002天
掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队，掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性。
开课信息：2025年06月18-19日 | 深圳市 2025年07月23-24日 | 上海市 2025年08月13-14日 | 北京市
管理三板斧：定目标、带团队、拿结果￥48002天
通过拆解目标，找到实现目标的核心矛盾、解决策略、里程碑式节点，以及完成目标所需的资源、流程、能力;并制定出可执行落地的行动计划，将实现目标的路径讲得明明白白，从问题思维向目标思维转变。
开课信息：2025年06月26-27日 | 佛山市
情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术￥38002天
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
开课信息：2025年12月27-28日 | 广州市
组织发展—高绩效团队共创工作坊￥49802天
直击企业管理者团队和绩效管理痛点，通过工作坊设计实现做中学，学中做，促进学员反思内省，提升高绩效团队正确认知，激发学员行动意愿，从而真正实现学以致用。
开课信息：2025年08月08-09日 | 上海市 2025年11月27-28日 | 上海市
中层的战略执行力与领导力提升￥52002天
本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
开课信息：2025年07月16-17日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 上海市 2025年11月12-13日 | 上海市

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时长主讲老师

中层应该这样带团队1天
【课程收益】 1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌柜管理者在企业中的必备能力 5、提升管理者的自我素质与修养 6、打造教练式的
高绩效的中层管理2天赵磊
本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。
破茧成蝶_中层角色定位与管理认知2天蒋小华
很多管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色认知，比如如何面对上级、同事和下属，如何从技术或业务转型到管理者，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务。等等。
中层赋能_9M系统打造企业新中层3天蒋小华
本课程是蒋小华老师的培训满意度最高的课程之一，成为中小企业首选的管理课程。本课程既有很多前沿的管理理念，也有很多具体的管理方法和技巧，且有很多的管理工具。
高校中层角色认知与领导力提升1天蒋小华
1. 何谓管理?谁是管理者? 2. 管理者常自问：我贡献了什么? 3. 根据能力坐标，你属于哪一类? 4. 解析高校中层管理者常犯的错误;
中层的责任与担当2天蒋小华
时间产生的效益和效能、效率、勤恳；不良时间分配：哪里起火往哪里跑；最佳时间分配：永远做重要不紧急的；生命守恒：若不是现在，那是何时？
打造企业新中层2天蒋小华
1. 你是管理者，还是领导者?区别是什么? 2. 何谓领导?领导的本质是什么? 3. 如何提升自身的影响力? 4. 如何建立威信?威信建立的四个维度。
中层角色定位与管理认知2天蒋小华
从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。
中层管理领导能力提升训练2天许浩明
1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工，提高领导效率。
高绩效中层管理技能_打造自身的执行力2天
中国企业的中层经理的执行能力往往不高，其原因是多方面的。一是许多企业的中层经理没有经过系统的管理技能培训，缺少基本的管理技能。二是有效的管理技能没有形成行为习惯。

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一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
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从哪几个方面体现团队精神的重要性： 1、团队精神是企业发展的精神支持； 2、团队精神是企业冲锋的号角； 3、团队精神是企业的精神支柱； 4、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜。
团队凝聚力培训课
●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考，站在领导的角度思考问题
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赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
许浩明擅长领域：市场营销
北大光华管理学院毕业，十几年华为管理实战
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中国资深礼仪培训专家　蔡玉专业经
张林擅长领域：人力资源
通过卓越的企业培训技术辅导，曾帮助东方电
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工商管理硕士、国家认证高级营销师、中国社
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安徽人，家庭教育研究员，高级企业培训师。

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