您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

生产物料专题

专业的生产物料管理培训课程，帮助企业优化物料流程，提升管理效率。课程涵盖物料计划、库存控制及供应链协调，适合生产管理人员学习。

热门公开课

培训费用课时

优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理￥48802天
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
PMC生产计划与物料控制￥48002天
为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 深圳市
PMC生产计划与物料管理实战训练￥38802天
内容系统化：基于管理者的核心职责，各个部分既相互联系，又相对独立，为系统化开展管理者训练，提供了完整解决方案，掌握一个核心思路：多品种、小批量下如何进行混合有效排产。
开课信息：2025年07月28-29日 | 苏州市
生产经理高效管理与运营实战训练￥38802天
学习和使用这些方法将缩短生产周期，实现时间和费用的优化，掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法，学会如何通过生产规划降低采购成本，提高质量，提高效率及市场竞争力。
开课信息：2025年06月12-13日 | 苏州市
现场作业标准化与生产效率改善￥38802天
树立正确的改善意识，破除改善的负影响，梳理现场生产控制的框架与逻辑，深刻理解标准化作业的标准，有效制作标准化作业，掌握现场问题造成的关键因素(不是人而是管理)。
开课信息：2025年06月12-13日 | 苏州市
运用TOC设计流水生产线考察团￥46802天
学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩，学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
开课信息：2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

精细化生产计划与物料控制PMC2天李文发
如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
PMC管理生产计划与物料控制培训2天陈晓亮
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
精益PMC生产计划与物料控制2天余伟辉
不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
数智化转型与商业战略设计_重新定义新质生产力时代的商业模式2天王京刚
数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。
新质生产力时代，企业的战略机遇与挑战2天王京刚
大数据助力精准分析市场趋势和客户需求，提高投资回报率和降低风险。人工智能在企业广泛应用，如智能运维、风控和客服，提升服务效率和质量。
精益改善之道_精益生产理解与实施2天李见明
精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业消除浪费、提升产能和效率，降低成本，赚取更多利润的最有效的生产管理模式。
新质生产力时代_国有企业市场化转型的路径与方法1天王京刚
国有企业在技术创新与人才培养方面的举措，国有企业在市场经济中的地位与挑战，国有企业在未来产业领域的发展策略，提升企业核心竞争力的路径与方法。
新质生产力全局思维1天
中国在国际舞台上也将以更加活跃和建设性的姿态,促进全球经济治理体系朝着更加公正合理的方向演进。本课程结合我国目前经济和科技发展的实际，用最通俗易懂的案例为学员深层次的解读“新质生产力”。
生产管理中的Excel应用2天
课程收获：利用Excel服务于生产管理中的关键环节；本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业中的应用方法和技巧。
精益生产系统沙盘模拟培训2天
如何评价精益实施的效果，如何评价精益实施的效果，传统改善与精益改善的区别，企业各级管理人员，各运营部门全员，精益管理部门全员以及任何对精益生产感兴趣的人员，

相关培训资料

生产系统布局
一、布置决策生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。（一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求
生产规划控制
環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃生產活動控制—排程與派工範例—生產作業流程分析結
主生产排程
協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。驅動其他的計劃，如採購、製造、人力、設備、資金等。衡量各單位的績效。調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。評估計畫變更的
主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件
制造业生产类型和计划方式
制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式操作数据计划活动执行活动概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有
生产计划六步法
生产计划的层次是企业竞争力的标志之一生产计划是企业管理者必须掌握的知识生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域
物料管理讲议
（1）.公司存在的基石在顧客（2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在（3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務（4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員　　　的誠意和團結一.物料
物料管理实务
1.物料的资产保有质/量 2.物料需求与产销计划的配合 3.物料供用与生产现场的配合 4.料品购入与委托加工作业的细节内容订制/ 订购/ 验收入库 5.领发料作业及成本管制备料/
物料流动管理
．物料為什麼會流動？．物料流動為什麼要管理？．物料因流動變化而難管理？．製造業與倉儲業之不同？物料基本資料 BOM(物料組成用量表) 客戶合約及客戶訂單採購合約及採購訂單

相关培训师

李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
余伟辉擅长领域：生产管理
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
王京刚擅长领域：企业战略
一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
孙彦民擅长领域：财税管理
中税税务代理有限公司高级合伙人，高级会计
张宏波擅长领域：企业战略
中天华溥管理咨询公司首席专家，著名管理咨
陈小敏擅长领域：生产管理
陈小敏老师企业管理专家、资深精益

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号