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劳动定额培训

专业劳动定额培训课程,帮助企业科学制定工时标准,优化生产流程,降低人工成本。课程涵盖定额制定方法、效率评估工具及行业案例分析,适合制造业、工程管理等领域从业人员提升技能。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。
    开课信息:2024年03月30-31日 | 深圳市 2024年05月25-26日 | 深圳市 2024年07月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    外界因素或内部因素的变化,往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略,进而调整组织架构,重新定岗定编定员,最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点,甚至解除劳动合同、终止劳动关系。
    开课信息:2025年05月24-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    为什么企业的败诉率总是那么高,想打赢官司真的那么难吗?明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无奈?
    开课信息:2024年09月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2000
    精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
    开课信息:2024年07月12-12日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险,通过案例分享,结合国家相关法律法规,给出精准的建议及操作方式,帮助企业做好用工风险的管控,达到双赢。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    帮助企业清晰认识以上情形在文化、制度、管理等方面存在的问题,协助企业建立劳动争议风险的预防与应对体系,让企业可以逐步有效应对经营管理中的劳动用工风险。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    企业需要提前了解企 业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序,全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本,减少企业对外支出。
    开课信息:2024年04月18-19日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 上海市 2024年10月18-19日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    本课程重点用通俗语言和实用方法,帮助学员快速找出问题原因并制定解决对策,涵盖现场改善技巧与工时定额优化,适合追求精益生产和效率提升的企业管理人员学习应用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程聚焦劳动关系热点问题,系统讲解劳动合同管理、争议调解、仲裁诉讼应对等实务技能。通过典型案例解析,帮助企业HR和管理者有效预防用工风险,掌握合规用工策略,降低劳动争议发生概率。实战干货,即学即用!
  • 培训天数:2天 主讲老师:张立萍
    培训对象包括人力资源、企业管理人员、工会干部及法律工作者。课程旨在促进和谐劳动关系建设,培养专业化、高素质的管理者队伍,核心宗旨是关爱员工、维护权益、理顺关系、实现和谐发展。
  • 培训天数:3天 主讲老师:陈老师
    战略解码是通过可视化方式将组织战略转化为员工可理解、可执行的行为,以公司战略和部门目标为基础自上而下垂直分解,确保纵向承接一致性,保障集团战略落实与执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    在众多案例分析中,课程内容翔实生动,既能调动学员参与兴趣、活跃课堂气氛,又能确保学员在短暂交流中收获实用知识。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周建
    每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从报名开始,资深顾问协助完成课前调查与准备,培训中结合企业现状进行针对性研讨,让客户学中做、做中学,确保培训效果落到实处。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    一个组织的员工一生中用于开会的时间保守估计约9000小时,企业的管理者每周可能有35%的时间用于参加或主持会议。这些会议涉及决策、协调和沟通,占用了大量工作时间。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    高绩效团队的识别与核心素质特征:普通团队与高绩效团队在目标达成率和协作效率上差异显著;转化过程需关注领导力、沟通机制和激励机制;核心素质包括自我效能感、目标导向和积极反馈循环(比马龙效应)。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    如何设计高效的以客户为中心的运作流程?如何持续管理变革?本课程重点解析华为LTC和IPD两大变革项目,借鉴其流程再造经验,结合实战案例剖析优化关键步骤与落地方法,助力企业提升运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书旨在规划贵司变革领导力,打造卓越组织。课程涵盖变革思考力、前瞻力、协同力及团队力,体系完整系统,可提升管理者综合能力与战略视野,助力企业持续发展。

相关问题(Q&A)

  • 什么是劳动定额?它在企业管理中有何作用?

    劳动定额是指在特定生产条件下,为完成一定工作量所规定的劳动消耗标准,包括时间定额和产量定额。它在企业管理中用于科学制定生产计划、优化资源配置、提高生产效率,并为绩效考核和薪酬分配提供依据,是成本控制和精益管理的重要工具。
  • 制定劳动定额时需考虑哪些关键因素?

    制定劳动定额需综合考虑生产设备的技术水平、工艺流程复杂度、工人技能熟练度、工作环境条件(如照明、噪音)以及行业标准或历史数据。同时需结合科学测算方法(如测时法、工作抽样法),并定期评估修订以适应技术更新或生产变化,确保定额的合理性与公平性。

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