流程赋能增长

企业一把手及管理团队(高管共学、共识和共担)

各业务部门和职能部门负责人(业务主导流程变革)

变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR负责人)

一、管理目标：打造流程化组织

01 好流程的三个标准

02 沿着价值流程，构建组织能力

03 流程化组织建设的挑战、策略和路径

二、优化快赢：增强变革信心

01 快赢项目策划和实施

02培育变革金种子团队

03 变革沙盘:向流程优化要利润

三、流程规划：聚焦价值流程

01 从战略到流程架构，规划流程资产

02 建立流程治理机制，告别运动式变革

03 聚焦价值流程，进行变革规划

四、流程建设：构建高绩效流程

01以终为始，清晰定义流程的价值目标

02还原端到端现状流程，充分暴露问题

03聚焦目标，进行差距分析，重构流程

五、流程运营：巩固和扩大成果

01流程遵从性检查，确保有效执行

02流程绩效管理，支撑战略绩效落地

03流程持续改进，赋能新业务和新市场

六、组织能力：从流程到组织级能力

01组织适配流程，强化关键岗位人才建设

02绩效系统优化，让人人成为价值创造者

03流程与IT，双轮驱动数字化转型

陈志强博士

训战导师

原华为首任流程总监

被誉为：“流程管理的布道者”

畅销书籍《赢在升级：打造流程化组织》作者

二十多年流程管理领域研究和实践，为上千家企业提供流程变革系列培训服务；为上百家企业提供流程与组织变革咨询服务；在思想性、专业性和实用性方面收到企业高度评价！