企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。
第一部分:高效生产现场管理与“七”大浪费
人机联合失调导致效率低下的原因分析
陈飞鸣老师:
教育及资格认证:
高级培训师
顾问5S、TPM专业咨询师;
国家注册高级人力资源管理师,
国家注册高级企业培训师;
具有二十多年以上世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历及专长:
陈老师拥有超过20年世界五百强跨国企业工作经验,曾在 Philips公司任职达21年,其中单独主导5S、TPM与精益改善活动长达15年,后在LG、喜星电子,CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任多家大型公司高层管理总经理助理经理,精益改善部长,人力资源经理,制造部经理,设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等。
2000年至今,陈老师一直在大型合资企业独立组织推行5S、TPM活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动监控、督导、评审工作,5S、TPM体系各项规定的建立,相关文件的建立和编写,公司体系的建立和修改,各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
培训客户及培训风格:
陈老师曾服务过的客户有:上海贝尔有限公司,飞鹤乳业,远大富驰,维他奶(佛山)有限公司,中国益瑞石硅藻土(法资)有限公司,广州阿雷斯提汽车发动机配件公司,苏州西门子有限公司,日本恩斯克NSK轴承(苏州)公司, APP金华盛(苏州)纸业公司,中粮集团(深圳公司&唐山基地公司),上海飞机制造厂,康明斯汽车发动机(西安)公司,北京国安盟固利电源科技有限公司、可口可乐(中国)公司,苏州吴江中鲈科技发展有限公司(盛虹集团)、南京爱立信公司,南京富士通有限公司,水星海事(苏州)有限公司,南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 南京爱立信有限公司,北京达能乳业有限公司,远大医药,深圳特发集团有限公司等数百家知名企业。
陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,而且陈老师一直在主导企业进行精益相关咨询项目的辅导,项目成果显著,深得学员和企业管理者的一致赞誉。