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制造型企业总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、精益负责人等。
1、对管生产老总来讲，已经在导入了5S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救火？
2、对管计划老总来讲，为何计划总是达不成？物料、半成品、成品库存为何总是那么高？
3、对管财务老总来讲，已经实施精益管理好多年，为何成本仍然不能令人满意？
4、对管销售老总来讲，为何还是交货还是问题频出？品质，交期为何还是保障不了？
5、对企业老总来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升？
6、对精益推进者来讲，为何实施改善那么难？为何有很多想法推行不下去？
二、课程收益：
1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；
3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧；
4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流，他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多。
三、课程信息：
课程时间：2022年04月15-17日•吉林长春
课程费用：3980元/人（含授课费、资料费、午餐、发票）
四、课程安排：
参观企业长春卷烟厂简介：
长春卷烟厂位于吉林省长春市经济技术开发区自由大路8999号，始建于1933年。1998年8月，经国家烟草专卖局批准，长春卷烟厂加入红塔集团。2006年12月，长春卷烟厂与延吉卷烟厂组建吉林烟草工业有限责任公司。2007年5月，长春卷烟厂实施“十一五”易地技术改造项目，工厂占地面积330亩，建筑面积14.6万m2，厂区主要包含联合工房、综合楼、综合库、片烟库、香精香料库、香精香料调制配送中心、动力中心等。设计年生产能力50万箱，总投资12.8亿元。2008年8月15日开工建设，2010年9月16日竣工投产。工厂建设了地源热泵、太阳能发电、余热回收、乙二醇热回收、中水处理等节能环保项目，实现了绿色、节能、环保目标。
企业现有员工1072人，主要生产设备有生产能力为5000kg/h的制丝生产线，一条国内首创的梗丝再造生产线，卷接包机组共20台/套。目前生产卷烟品牌有：长白山、南京等规格牌号。
长春卷烟厂全面深入推进精益管理，将精益思想、方法、工具全方位应用于成本管理、效率提升、队伍建设、质量保障、设备保障、安全保障等工厂各管理条线，实施改善、付诸实践。以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三标一体”管理制度为框架和“8S”现场管理为基础，以目标为引领、绩效考核等为手段，充分运用MES和ERP等信息化技术，将常规管理延伸，实现了优化资源配置，促进基础管理水平不断提升。
企业纳税连年位居长春市前3名,为地方经济发展做出了突出的贡献。先后荣获吉林省精神文明建设标兵单位、吉林省质量管理先进企业、吉林省安全管理一级达标企业、全国五一劳动奖状。
展望未来，吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展的理念，坚定实施“1316”工作方针，以提高质量、效率和效益为主线；以问题导向、指标牵引、创新动力为抓手；以精益管理为方法和工具；实现各项管理提升、党建质量提升、人力资源保障提升、后勤服务保障提升、资源配置优化程度提升、创新成果占比提升，努力创建“现代化一流的卷烟工厂”。为振兴吉林烟草工业，为地方经济发展坐出新的更大的贡献。
五、课程大纲：
主题一：认识精益管理的魔力
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三：解决问题，实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
（1）盈利分析（2）战略规划（3）绩效经营 （4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶（2）员工微创新（3）绩效大课题（4）利润经营
主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？
实践案例分享：某企业的精益带级训练制度
主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路
1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》
2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》
6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》
7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企业连续三年精益推进视频分享
答疑互动、案例分享、互动交流
郑中峰老师
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程：
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程：《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
工作经历：
18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。
部分服务客户：
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
