管理者成长地图：目标管理与计划执行

中高层干部

第一讲：有的放矢--管理目标确定

1.目标管理的历史沿革

1)德鲁克《管理的实践》首提

2)现代管理对目标管理的定义

3)目标来源的四个维度

2.目标管理的意义

1)案例讨论：哈佛大学的实验

2)目标管理的五大好处

3.目标管理的五大难点

4.目标制定的“smart”原则

课堂模拟演练：真假目标

5.目标制定的七个步骤

视频欣赏：目标制定的七步骤

6.目标制定的三个共创

课堂演练：小组成员每人制定2~3个工作目标

第二讲：事预则立---工作计划编制

1.什么是计划-凡事预则立，不预则废!

2.目标和计划的三个区别

3.计划的六个好处

4.计划制定的五个步骤

1)目标分解

2)计划制定：以终为始、轻重缓急、成功要素

制定计划工具1---5W3H

3)计划确定：策略筛选工具-收益-成本矩阵

4)充分沟通:完善补充，达成共识

5)撰写计划：上级批准，宣传布达

课堂演练：每个学员完成一份实际工作相关的工作计划并展示

第三讲：执行第一---目标计划的执行

1.明确意义---明确目标计划执行的意义

课堂练习：制定个人目标管理表

2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础!

对上取得支持，对中取得协助，对下取得认同

3.日常管理---日事日毕，日清日高

4.监督检查：定期检查或不定期检查

5.总结评估—定期总结，效果评估

6.改进完善—改进不足，追求完美

7.奖惩兑现—奖励先进，激励落后

课堂工具1：个人目标管理表

课堂工具2：六点优先工作制

第四讲：业绩为王---六步绩效管理

1.确定绩效思想

2.明确绩效指标

3.绩效数据统计

4.绩效面谈改进

5.绩效奖惩兑现

课后总结及课后练习布置

朱磊老师　 

企业管理实战专家

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源