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生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员
一、设备管理基础篇
1.设备管理发展史
事后维修预防维修全员维修的解释
2.设备故障的生命曲线图
3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
OEELTTRMTTRMTBF
4.设备管理3大基本方法
清扫加油紧固
计算：根据题目计算4大指标
答案：公布参考答案
二、维修人员5大基础技能
1.计划点检表的制作与管理
计划点检表的用途和目的
计划点检表的分类(人员和周期)
计划点检表制作的3大要点
计划点检表实施3的秘诀
计划点检表的演练
2.设备征兆管理
征兆管理发生背景和目的
征兆管理实施7部
征兆管理工具推荐
3.设备点检表制作的制作
设备点检表的用途和目的
设备点检表的分类(人员和周期)
设备点检表制作5部曲
设备点检表关键3秘诀
设备点检表制作演练
4.备品重要度的识别和安全在库的设定
备品重要度识别的意义
备品重要度识别的4大步曲
备品安全在库的设备6大基准推荐
备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
5.事后故障的报告书填写
报告书填写的重要性
运用故障报告书格式填写故障报告书
故障对策落实3大秘诀推荐
故障报告书填写演练
三、综合运用篇：5大技能的结合
1.设备管理流程图
流程图的用途说明
流程图模板流程介绍
5大技能在流程中运用演练
2.可视化看板运用
可视化看板的作用
可视化看板制作4大要点
5大技能在可视化中运用演练
唐老师
教育及资格认证：
高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师（三级）、促动师、ACI培训师
讲师经历及专长：
现任丰田系中国区总公司负责TPM，有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
运用日本总公司的设备维修技术，在国内实践并改良。
培训客户：
对众多知名企业做过相关培训，包括：日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福（苏州）工业等
